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IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與勞動(dòng)定額技術(shù)培訓(xùn)

課程編號(hào):35441

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:604

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:郭曉寧

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
課程背景:
90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素:熟練工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可,而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到,如:沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行,或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
同時(shí)在今天“多批少量”的訂單模式下,導(dǎo)致企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及測(cè)(或員工還沒(méi)熟練)產(chǎn)品就做完了,就算花了很多精力做出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”,但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)生產(chǎn)等…………
90%以上的企業(yè)對(duì)于輔導(dǎo)人員如:技術(shù)員、維修人員、物料員、班組長(zhǎng)等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(勞動(dòng)定額)很難制定,甚至制定不出,完全依靠經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致人員過(guò)多,效率低下,部門之間本位主義嚴(yán)重等…………
本課程重點(diǎn)用通俗語(yǔ)言,實(shí)用的方法找出以上問(wèn)題的原因及解決方法,(包含現(xiàn)場(chǎng)改善方法),有需要工時(shí)定額,精益改善的企業(yè)。

 課程綱要:

第一單元   如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 1-1   IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的歷史
(1) 什么是IE   
(2) Ie的歷史及代表人物
1-2  生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
  工時(shí)利用率, 勞動(dòng)效率, 生產(chǎn)力, 嫁動(dòng)率,可動(dòng)率,綜合效率
第二單元  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
2-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 
2-2 何為正常速度
2-3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素
第三單元 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
3-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法的種類
(1)直接法  ---  秒表法, 抽樣法
(2)間接法  ---  PTS法, 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,綜合數(shù)據(jù)法
3-2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的步驟
(1)實(shí)測(cè)工時(shí)的測(cè)定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
(2)測(cè)量員工取熟練工還是非熟練工,優(yōu)秀員工還是一般員工
(3)測(cè)量前的準(zhǔn)備工作
(4)測(cè)量工具的選擇—觀測(cè)板,秒表等的選擇技巧 
(5)觀測(cè)次數(shù)的設(shè)定
(6)如何剔除異常值 
(7)觀測(cè)時(shí)的注意事項(xiàng) 
 3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
(1)作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測(cè)量人員測(cè)量時(shí)故意快或故意慢
(2)作業(yè)人員天生就是慢(快)性子怎么辦
(3)作業(yè)人員沒(méi)有責(zé)任心(或責(zé)任心不足)怎么辦  
3-4 客觀條件導(dǎo)致很難取得準(zhǔn)確的標(biāo)在工時(shí)
(1)由于多批少量的產(chǎn)品特性(如批量?。﹩T工尚未熟練,工時(shí)時(shí)刻在變
(2)工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化每次測(cè)量工時(shí)都不一樣
(3)工作方法標(biāo)準(zhǔn)化但員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)每次測(cè)量工時(shí)都不一樣
 3-5 如何設(shè)定評(píng)比系數(shù)  
(1)評(píng)比系數(shù)的定義及作用
(2)評(píng)比系數(shù)的方法—主觀法,客觀法
(3)評(píng)比系數(shù)的取值范圍
(4)西屋公司評(píng)比系數(shù)范圍---熟練度,努力度,工作環(huán)境,一致性
 3-6 如何設(shè)定寬放系數(shù)
(1)何為寬放
(2)寬放率的構(gòu)成 --- 一般寬放及特殊寬放
(3)通用性企業(yè)寬放率的設(shè)定
(4)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)寬放率的設(shè)定
(5)精益生產(chǎn)寬放率的設(shè)定
案例演練:某電子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例演練
第四單元 純手工作業(yè),人機(jī)配合作業(yè)(以人為主,以機(jī)器為主),輔助人員(技術(shù)員,維修人員,物料人員等)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
4-1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
(1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
(2)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)--- 剔除非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
(3)現(xiàn)狀的情況下(員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或未制定出有效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4-2 純手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
(1)動(dòng)作分析(適合動(dòng)作密集型手工作業(yè))
--作業(yè)要素-18個(gè)動(dòng)作集合而成
--操作-若干動(dòng)作的集合
(2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
注:該方法同樣適合快速換線(流水線)(縮短換線時(shí)間及制定換換人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))
案例演練:某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
4-3 人機(jī)配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
(1)人機(jī)聯(lián)合分析(適合人機(jī)配合的作業(yè))
--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的操作,機(jī)器的(含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))操作
--區(qū)分人和機(jī)器作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
(2)人機(jī)聯(lián)合分析表
注:該方法同樣適合快速換模(縮短換模時(shí)間及制定換模人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))
案例演練:某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
4-4 輔助標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
(1)人型流程分析(適合物流人員,維修人員,技術(shù)人員的作業(yè))
--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的完整(含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))操作
--區(qū)分人作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
(2)人型流程分析表
注:該方法同樣所有的輔助人員工時(shí)的制定(制定輔助人員的勞動(dòng)定額)
案例演練:某大型手機(jī)企業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)定額的制定(作業(yè)工時(shí))
第五單元 制定可執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及如何使員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
(1)可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)才可執(zhí)行
(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的三要素(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)手持在制品)
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