一、自身修煉：做最好的自己
1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
5.案例分析：優秀網點經理的成長之路
二、自我認知：網點經理的工作職能？
1.重視貢獻：我能貢獻什么？
2.注重執行：用結果說話；
3.現地現物：有問題現場解決；
4.消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5.用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
6.案例分析：順豐速遞的目標管理
7.優秀網點經理工作職能
三、掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1.忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？
2.認清問題：時間對網點經理的壓力；
3.管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4.效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
5.案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？
6.優秀物流經理的一天
四、如何做好區域網點開發：要找最量最大的還是最有潛力的網點？
1.如何找到區域內的優質網點；
2.優質網點的五大標準；
3.吸引網點的三大法寶；
4.溝通策略：有效溝通的5個策略；
5.案例分享：快運大師如何搞起全際通
6.案例分析：網絡物流飽和時代的網點開發
五、善于激勵別人：如何讓網點充滿干勁與激情？
1.基本原理：馬斯諾需求層次理論；
2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3.2大關鍵：即時性與創意性；
4.實戰演練：網點老板需要夢想
5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
六、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1.理解教練：教練是什么？
2.注意事項：如何當好教練？輔導和幫助站點老板成長
3.日常教導：網絡管理的“三忌”與“三問”；
4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5.案例分析：順豐是怎么幫助站點經理的
七、創造真正的執行： 4R績效管理流程？
1.真正執行：如何打造團隊執行力？
2.結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？
3.鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？
4.跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
5.關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善？
6.案例分析：從績效角度解讀為什么順豐速遞成為行業第一？ 

• 存量掘金——存量客戶的維護與經營

   

  導引：銀行零售個金營銷現狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1.品牌意識2.客戶意識3.經營意識4.服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性。案例：某股份制銀行一個理財經理銷售產品的奇跡 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..

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• 房地產開發與經營沙盤模擬

   

  （一）項目決策1. 房地產市場宏觀環境調研。市場經濟規律與房地產行業的特殊性。不同時期的房地產行業市場特征及發展規律分析。2. 客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。3. 土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產品的相匹配。 4. 項目可行性研究。綜合論證..

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• 總裁班課程-卓越領導藝術與經營創新

   

  授課方式： 啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 授課時數：2天12小時/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領導藝術認知 一. 領導藝術前言 管理、領導、教練角色演進 在領導情景中產生的不同結果 領導企圖造成之后果 與別人共同工作之技能 ..

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• 企業文化與經營績效

   

  企業文化培訓（一）、企業文化簡介 　·企業文化是什么？ 　·企業文化對經營績效的影響過程 　·錄像觀摩及討論 企業文化培訓（二）、低績效文化 　·低績效文化特征及產生過程 　·破壞性的表現 　·診斷問卷 　&..

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