1、硬件是入口
2、入口流量大小決定硬件的價值大小
3、產品是運營的核心基礎
4、運營是商業模式的核心
5、運營的核心要素包含哪些？
6、流量變現方式有哪些？
7、案例一
8、案例二
 

【背景介紹】

Ø 現任：小米生態鏈鹿客家用事業部總經理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯網連續創業者、中國互聯網興起親歷者、OTT行業領軍人物

Ø 暢銷書《互聯網鲇魚法則》

【實戰經驗】

高雄勇先生1994年畢業于大連理工大學，先后在芯片、IT、互聯網、消費電子企業等國內優秀企業負責過軟件開發、市場拓展、產品規劃、內容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經驗，并逐漸形成了對互聯網產業與傳統消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯網鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔任副總裁，負責營銷和產品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯網和傳統企業的產品經理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來又轉戰傳統電視企業海信，負責智能電視的運營和VIDAA電視產品，現在任職小米電視副總裁，主要負責營銷和內容運營。在20多年的工作中，對小米的商業模式與營銷理念、小米新零售、互聯網給傳統行業帶來的影響，傳統企業如何轉型、創業公司如何利用互聯網平臺創業、以及如何打造互聯網產品有著豐富的實踐經驗。

進小米公司后負責小米電視的內容運營、產品銷售和市場營銷，對小米產品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經驗和理解，積累了一套自己的經驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉米粉經濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態鏈揭秘》

8. 《小米商業模式解析》

二、傳統企業轉型

1、《轉型是要流血的》

2、《傳統企業新的機會在哪里 》

3、《給傳統企業敲喪鐘》

4、《創新是一種態度》

5、《互聯網模式下的中國制造》

6、《傳統企業如何做互聯網轉型》

7、《產業互聯網如何推動傳統產業升級》

8、《消費升級下的創新機會在哪里》

• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 新零售基于硬件的互聯網運營策略

   

  1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價值大小3、產品是運營的核心基礎4、運營是商業模式的核心5、運營的核心要素包含哪些？6、流量變現方式有哪些？7、案例一8、案例二..

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• 透析財稅改革下的財富新格局 ——中高端客戶經營策略

   

  課程背景：財稅政策具有引導經濟發展、重新分配財富的功能。回顧改革開放40年，我國經歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長、有的人財富縮水。而隨著我國內外部經濟環境發生劇烈的改變，改革進入了“深水區”，為適應發展，財稅、產業、金融等政策都做出相應調整。這導致中高端客戶的經營、投資環境都發生了巨大的變化、..

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• 銀行零售開門紅整體核心經營策略

   

  第一講：現狀與思考一、零售業務的現狀與分析1. 老傳統帶來的老問題1）小、散、慢2）五“千萬”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價格戰：既升級，也降級，其實在分級2）戰略與戰術脫節：ETC營銷戰帶來的思考二、新零售思維的學習與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀，到思維轉化；從場景..

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• 新形勢下餐飲經營策略四大思考

   

  課程主題四大思考思考一重新定位：從滿足市場——到創造市場營銷1、如何開發新客戶2、新形勢營銷活動策劃思考二突出特色：從傳統經營——到特色經營1、酒店產品特色打造2、環境特色的塑造3、服務特色的提煉思考三提升品質：從價格競爭——到..

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• 電信運營商的流量經營策略與方法

   

  1 電信運營商面臨的市場環境與挑戰1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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