第一部分：互聯網+時代的商業變革
第一節：互聯網+的特征與內涵
第二節：互聯網+時代的觀念
第三節：互聯網+改變商業未來
第四節：商業價值的變遷
第五節：消費者賦權
第六節：跨界顛覆成為新常態
第七節：新興生產力沖垮傳統堤壩
第八節：即將被顛覆的行業
第九節：即將被顛覆的商品

第二部分：互聯網+時代的組織演進
第一節：互聯網+對于組織的挑戰和要求
第二節：決定組織未來的問題清單
第三節：未來組織的競爭優勢來源
第四節：組織的內部市場化
第五節：基于大數據總線的插拔式組織
第六節：如何打造解放型組織
第七節：如何管理組織的演進

第三部分：互聯網+時代的管理變革
第一節：互聯網+對于管理的挑戰和要求
第二節：管理變革的任務清單
第三節：新經營哲學
第四節：社交化管理
第五節：洞察力智慧
第六節：創新不破不立
第七節：新型的人力資源管理
第八節：CIO的商業睿智
第九節：新型戰略規劃
第十節：未來的營銷與服務管理
第十一節：未來企業神經體系
第十二節：未來的領導力 

北京智信創元咨詢有限公司創始人
創客創投基金合伙人
專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域
清華大學大數據產業聯合會發起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創業導師
多家大型企業戰略顧問及企業教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域，是多家大型企業戰略顧問及企業教練，幫助尋求企業轉型變革的企業中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰，系統掌握新時代的商業模式，深入思考本企業在移動互聯網時代的轉型戰略，推動領導力的改變與成長。
【主講課程】
《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》
《移動互聯網時代的變革領導力》
《轉型：傳統企業在互聯網+時代的挑戰與對策》
《互聯網+時代的商業變革、組織演進與管理再造》
《商業模式創新：移動互聯網時代的商業模式機理、規律與實踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動互聯網時代的商業模式創新》
《重生戰略：移動互聯網和大數據時代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》
《網絡人的未來：移動互聯網和大數據時代的100個預言》 

• “互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升

   

  為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..

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• 運營之光——“互聯網+”商業模式設計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯網+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來了下一輪房產的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統企業老了，而是網絡的世道太新！互聯網越發展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統企業如何實現互聯網思維植入形成新業態？..

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