【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：要做好經(jīng)營 “功夫在詩外” 知道：經(jīng)營目標(biāo)必須有系統(tǒng)性的相關(guān)工作作保證才能實(shí)現(xiàn) 理解：公司與員工之間是合作關(guān)系。所有人必須為公司帶來效益 掌握：以運(yùn)營思維管理工作的方法 掌握：領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的方法

分享與分析
您的公司的核心競爭力是什么
企業(yè)的競爭力是從何而來的
您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系
您認(rèn)為高效組織應(yīng)該是怎樣的
您認(rèn)為經(jīng)營目標(biāo)需要包含哪些因素
您認(rèn)為要制訂年度經(jīng)營目標(biāo)需要考慮哪些要素
您認(rèn)為分解年度經(jīng)營目標(biāo)需要考慮哪些要素
您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念
您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的結(jié)果
員工為什么愿意跟隨公司
請描述2個您的下屬
我們做工作計(jì)劃都會考慮什么因素

1.人力資本管理
人力資本的概念
人力資本與人力資源的區(qū)別
2.卓越績效管理
GBT19580——2004《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》
卓越績效九大理念
遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略導(dǎo)向
顧客驅(qū)動
社會責(zé)任
以人為本
合作共贏
重視過程與關(guān)注結(jié)果
學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
系統(tǒng)管理
3. “適應(yīng)性組織”
傳統(tǒng)的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
金字塔組織：組織運(yùn)營模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類
PM績效管理：按照績效計(jì)薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應(yīng)性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標(biāo)簽，給每個人適合的崗位
PD績效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績效
持續(xù)對話與來自于同事的洞見：溝通提供建設(shè)性意見，激發(fā)創(chuàng)意
4.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM的三個層次
BLM的八個黃金準(zhǔn)則
關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定的九個考量方面
實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個依賴關(guān)系
依賴關(guān)系緊密度衡量的五個要素
組織氛圍的六個維度
執(zhí)行系統(tǒng)點(diǎn)檢圖
戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一致性點(diǎn)檢圖
5．戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的運(yùn)營
競爭戰(zhàn)略必須考慮的要素
競爭對手
趕超標(biāo)桿
競爭資源
競爭手段與方法
運(yùn)營戰(zhàn)略必須考慮的要素
品牌定位
服務(wù)對象
選址
服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)方式
渠道管理
信息管理
客戶關(guān)系管理
技術(shù)管理
人力資源管理
計(jì)劃管理
質(zhì)量管理
流程管理
制度管理
費(fèi)用
組織職能戰(zhàn)略必須考慮的要素
控制
效率
費(fèi)用
敏捷與柔性
v戰(zhàn)略運(yùn)營的案例
古運(yùn)河資產(chǎn)投資公司
中海油
國家電網(wǎng)
華電
華能
南方電網(wǎng)
長江電力集團(tuán)
華為集團(tuán)
阿里巴巴
國家電網(wǎng)
安龍物業(yè)管理公司
愛珂瑪物業(yè)管理公司
沈陽造幣廠
江蘇盛虹集團(tuán)公司
南京德興汽車公司
徐州宗申
南京康尼機(jī)電科技有限公司
v經(jīng)營目標(biāo)分解執(zhí)行的工具：計(jì)劃管理
計(jì)劃的完整結(jié)構(gòu)：5W3H
計(jì)劃的邀約
計(jì)劃的承諾
計(jì)劃制訂的組織
計(jì)劃制訂演練
計(jì)劃、任務(wù)的節(jié)點(diǎn)跟蹤
6. 高效團(tuán)隊(duì)管理技能提升
羅克奇價(jià)值觀調(diào)查表
 “大五“個性因素模型
 “大五”人格問卷
強(qiáng)化組織承諾的方法
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
獲得員工信任的方法
高效團(tuán)隊(duì)的特征
滋生政治行為的組織七特征
四種與政治行為有關(guān)的個體品質(zhì)
菲德勒權(quán)變理論的八種情境類型
調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式
壓力管理：組織管理改善的九個要點(diǎn)
影響員工工作滿意度的因素
v工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：4190  

  

• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3865