【培訓對象】


【培訓收益】
認識并了解領導力和團隊合作的重要性； 識別變革阻力并適應變革，掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法； 掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法； 提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越； 掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具； 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革； 變革中實現自我超越：變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發展計劃； 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，適應變革掌握變革與職業結合，實現自我快速成長。

一、變革基礎知識和沙盤的導入
1、核心團隊領導力的要素與表現
2、領導隨著變革而誕生
3、領導力的是變革的驅動力：如何應對并消除變革阻力，在變革中如何調整自我
4、領導與管理的區別
5、變革形勢下領導力的企業需求
6、成功團隊兩大要素
聰明：戰略，營銷，財務，技術
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……
7、領導者與被領導者之間的關系

二、變革的阻力
變革過程中的五種類型的阻力和障礙，如何克服團隊協作的五項障礙
1、克服團隊協作的五項障礙之一：建立信任
信任是團隊協作的基礎
在一個團隊中，信任是脆弱的
建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
2、克服團隊協作的五項障礙之二：掌控沖突
良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
對偶爾的個人間沖突的擔心，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
3、克服團隊協作的五項障礙之三：兌現承諾
團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
團隊成員需要把這些決定寫下來
團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
4、克服團隊協作的五項障礙之四：共擔責任
在一個健康的團隊中，責任要求對大家彼此都是同等的
互相監督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發出成員對受到處罰與責難的更多擔憂，從而增強責任感
要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
5、克服團隊協作的五項障礙之五：關注結果
卓越的團隊是實現了他們預先設定結果的團隊
團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門達成結果之上鯨魚哲學和皮格馬利翁效應
團隊必須公開地說明要達成的結果，并使得這個結果可以看得見
三、變革中的自我超越
1、適應變革掌握變革：在變革周期學會領導力的五項核心行為修煉（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
2、變革周期中自我認知和識別，在變化中成長
D特質有拿破侖將軍，使命必達
I特質有克林頓總統，影響力大
S特質有印度圣雄甘地，非暴力不合作
C特質有比爾蓋茨，嚴謹認真
3、變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發展計劃
4、變革周期中六種領導風格的團隊領導差異
5、小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
6、優勝團隊頒獎 

武漢大學本科畢業，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區北京導師團團長、評委
企業實戰講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權課設計師
《情商加速器》沙盤版權課設計師
《飛同凡想》沙盤版權課設計師
《結構性思維》國內實戰專家
《全腦表達》沙盤實戰輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰講師
《團隊領導力》沙盤實戰講師
《系統思維-問題分析與解決》沙盤實戰講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經歷】
曾任：2003年-2010年 創維集團 培訓經理和大區經理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產 中弘學院高級培訓經理

【實戰經歷】
李猛老師曾就職于三星、創維、紅牛、萬達、等國內外知名企業的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業內部培訓管理，更了解基于企業培訓業務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業專業和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業化自我認知、時間與工作推進管理、職業生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業價值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養、銷售系統化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協作與問題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業生涯規劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作） 

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