- 石油行業直線經理人戰略管理能力提升
- 清華大學戰略經營總裁高級研修班
- 戰略落地7+1——直線經理人戰略管理
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 戰略管理
- 精益戰略制定與實施
- 清華大學企業家戰略投資與創新經營高級
- 戰略性薪酬管理課程簡介
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 企業戰略規劃與落地
- 保險行業大客戶戰略營銷
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- TTT課程大綱
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 品牌定位、品牌戰略與品牌管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
企業中、高層經理
【培訓收益】
對于高層經理 1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新； 2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力； 3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力； 4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平； 5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑； 6、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰略方案選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性； 對于中層經理 7、通過對模擬企業戰略規劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性； 8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義； 9、樹立起為未來負責的發展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰略經營思路； 10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法； 11、通過演練戰略實施，使學員鍛煉成為優秀的戰略執行者。
1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢；
2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源；
3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；
4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；
5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局；
6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。
二、發展戰略規劃
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。
三、產品（服務）戰略設計
1、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。
2、根據產品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品（服務）梯次戰略。
四、競爭戰略選擇
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
五、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。
六、戰略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。
沙盤培訓專家
對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經驗：
十八年知名企業高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗，在企業運營、戰略謀劃、市場運作、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經歷：
北京某大型投資管理公司運營總監；
北京某大型房地產集團常務副總裁；
北京某管理科學研究院副院長；
現任職務：
現任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學、廈門大學、美國西北理工大學等六十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師；
國內多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問；
多家知名大型企業戰略與運營管理顧問；
主講課程：
《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程
《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程
《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程
《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程
《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程
《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程
部分院校客戶：
北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經貿大學、上海理工、中南大學等。
-
1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發展歷程和發展趨勢2.中國移動業務分類及比較2.1集團高等級業務2.2集團低等級業務2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點3.集客專線業務方案應用..
人氣：1253
-
一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..
人氣：1263
-
1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..
人氣：1367
-
1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發展歷程和發展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..
人氣：1137
-
開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關于學習的效率及學習方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領導員工關鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學思維管理c)壓力與情緒管理d)態度管理第二部分：..
人氣：2668
-
第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..
人氣：2522
