上篇：產業互聯網開啟新工業革命
第一章：世界工業發展回顧與展望
第二章：工業4.0的意義
一、以顧客的個性化需求為主
二、無人化將成為制造業趨勢
三、徹底顛覆了傳統的產業鏈
四、智能制造資源池逐漸形成
五、制造與服務相融合的服務型制造模式
第三章：產業互聯網開啟新工業革命
一、從“+互聯網”到“互聯網+”
二、共享經濟成為主流
三、連接與融合創造價值
四、產業互聯網時代正在來臨
五、各國在制造業產業鏈中的位置
六、各國制造競爭力比較
七、新一輪工業革命的本質
八、工業4.0與前三次工業革命的區別
九、未來哪類公司最有前景？
十、4.0時代，軟件重要還是硬件重要？
第四章：中國為何選擇德國標準
一、中國舊經濟與新經濟
二、工業互聯網與工業4.0對比
三、中國為何選擇德國標準
五、中德官方“工業4.0”推動聯盟
六、中德民間“工業4.0”合作單位

中篇：德國工業4.0
第一章：工業4.0的兩大目標
一、智能制造
1、產品智能化
2、裝備智能化
3、生產方式智能化
4、管理智能化
5、服務智能化
二、智能工廠
1、3.0時代工廠特點
2、4.0時代工廠特點
3、智能工廠的三大特征
第二章：工業4.0的五大特點
一、互聯
二、數據
三、集成
1、橫向集成
2、縱向集成
3、端到端集成
四、創新
1、技術創新
2、模式創新
3、融合創新
4、組織創新
五、轉型
1、從大規模生產向個性化定制轉型
2、從生產型制造向服務型制造轉型
3、從要素型驅動向創新型驅動轉型
第三章：工業4.0的九大技術支柱
一、工業物聯網
二、云計算
1、定義
2、云計算的三種類型
3、云計算的主要服務模式
三、工業大數據
1、大數據的4V特征
2、工業大數據的2V特征
3、工業大數據的價值
四、3D打印
五、工業機器人
1、機器人的發展歷程
2、全球四大機器人供應商
3、中國最好的機器人公司——沈陽新松機器人
六、工業網絡安全
七、知識工作自動化
八、虛擬現實
九、人工智能
1、人工智能是什么？
2、人類對人工智能的擔憂
3、人工智能分三類
4、人工智能發展三階段
第四章：外國智能示范企業
一、德國西門子安貝格工廠EWA
二、德國寶馬萊比錫工廠——機器人接管工廠
三、博世洪堡工廠——讓每個零件都有身份證
四、谷歌布局工業互聯網——掌握虛擬和現實世界的“統治權”
五、特斯拉“超級工廠”——多才多藝的機器人

下篇：中國制造2025
第一章：中國制造2025出臺背景
第二章：中國制造2025與德國4.0區別
一、兩個戰略共同點
二、兩個戰略不同點
1、基礎不一樣
2、階段不一樣
3、側重不一樣
第三章：指導思想、基本方針、基本原則
一、指導思想
二、基本方針
三、基本原則
第四章：中國制造強國“三步走”戰略
第五章：中國制造2025頂層設計（418模型）
第六章：中國制造2025的九大任務
一、提高國家制造業創新能力
二、推進信息化與工業化深度融合
三、強化工業基礎能力
四、加強質量和品牌建設
五、全面推行綠色制造
六、大力推動重點領域突破發展
七、深入推進制造業結構調整
八、積極發展服務型制造和生產型服務業
九、提高制造業國際化發展水平
第七章：中國制造2025十大重點領域
一、新一代信息技術產業
二、高檔數控機床和機器人
三、航空航天裝備
四、海洋工程裝備及高級船舶
五、先進軌道交通設備
六、節能與新能源汽車
七、電力裝備
八、新材料
九、生物醫藥及高性能器械
十、農業機械裝備
第八章：地方版《中國制造2025》
一、泉州
二、上海
三、四川
四、佛山
第九章：中國智能示范企業
一、海爾：家電業的工業4.0——互聯工廠
二、沈陽機床：i5數控系統打造“指尖工廠”
三、上海海立：“機器人工友”解圍“中國制造”
四、青島紅領：探索“互聯網+工業”的新模式 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》

• 數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025

   

  1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業數字化概述和案例1.2.1數字化工業1.2.2數字化農業1.2.3數字化商業1.2.4數字化金融業1.2.5數字化服務業1.3數字產業化概述和案例1.3.1軟件產業1.3.2云..

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