一、精益生產管理之屋和制造的八大浪費
二、現場改善六大金科玉律和十大管理理念
三、精益生產之持續(xù)改善工具和方法應用
a)精益生產兩大思維SDCA與PDCA
b)問題改善的天龍八步（8D）
c)問題改善的五現主義
d)善于提問，善用5WHY？
e)問題改善之六大提問法（5W1H）
f)生產布局改善(LAYOUT)
g)工序流程改善（ECRS）
h)快速換模技術（SMED）
精益生產管理之5S管理
a)5S活動是精益生產的入口
b)車間5S活動的開展要領
c)整理的現場實施方法（三清）
d)整頓的現場實施方法（六定）
e)清掃的現場實施方法（6H）
f)清潔的現場實施方法(三持)
g)素養(yǎng)的現場實施方法（三守）
h)5S活動現場改善圖片案例
精益生產管理之品質管理
a)品質管理“四項基本原則”
b)現場品質變異的要素4M1E
i)品質變異的預防對策
j)現場品質保障—標準化(SOP)
k)品質預防--無意識差錯(三防)
l)現場品質改善法寶—QCC活動
m)如何強化員工品質意識（事件教育）
n)管理案例：QCC小組品質管理案例
o)管理故事：名企的品質管理 方 法
精益生產管理之效率提升F5
a)F1:尋找生產系統(tǒng)的瓶頸
b)F2:挖盡生產系統(tǒng)的瓶頸
c)F3:遷就生產系統(tǒng)的瓶頸
d)F4:打破生產系統(tǒng)的瓶頸
e)F5:回頭再來，避免惰性 

多家管理咨詢機構 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導顧問
多家公司5S活動 輔導顧問
班組長管理技能提升 輔導顧問 
十余年制造型企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓

• 流程優(yōu)化與精益現場管理

   

  Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經驗，大眾受用一時制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關系流程與制度的關系Unit 2生產管理概論生產制造系統(tǒng)概述生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期生產管理的途徑—..

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• 中層經理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經理人守則9.經理的三大角色10.經理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 職業(yè)經理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經理人守則9.經理的三大角色10.經理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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• 大型活動項目管理實戰(zhàn)研討

   

  項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓1.項目經理的挑選和項目章程（項目章程范例）2.項目干系人分析3.項目團隊組建（大型活動組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析..

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• 大客戶營銷與雙贏談判實戰(zhàn)研討

   

  一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務要求不同二、最佳實踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團隊（渠道）組織3.大客戶銷售信息整理和理想客戶檔案4.銷售漏斗5.采購影響者6.危機應對（案例分析）7.客戶反應應對（案例分析）8...

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