【培訓對象】
營銷人員

【培訓收益】
產品價格管理是營銷中的核心內容。市場運營中有一個無形的“手”那就是價格，價格決定了企業(yè)的利潤，決定了市場的競爭力和各級渠道的利潤空間，企業(yè)的現金流，是企業(yè)的生命，應收賬款的管理方法本課程提供許多實戰(zhàn)技巧

第一章 做好價格談判的開端
一、談判前期開局定調的策略路線：
1.第一開局破冰信任到位。
2.第二探詢摸底了解到位。
3.第三價值傳遞吸引到位
二、談判中期磋商和交換的策略路線有三個基本環(huán)節(jié)：
1.第一個叫討價還價鎖定利益。
2.第二個叫影響決策鎖定意向，就是讓對方確定最終的合作意向選你。
3.第三個叫突破僵局鎖定節(jié)奏。
三、比價模式：
1.歷史比價：按照歷史價位來比價。變與過去比為與將來比。
2.競爭性比價：橫向比，貨比三家看哪家合適。切斷可比性。
3.預算比價：改變對方的預算。
4.性價比比價：投入產出比價。
5.成本比價：注意機會成本。
6.試探比價：主動幫助對方比。
7.同行比價：給與地區(qū)最惠價。
第二章 報價技巧
一、討價還價的第三步叫報價。
二、報價時機，滿足下列條件，才能報價：
1.客戶或談判對象認可我方的價值傳遞；
2.第二、比價模式基本一定時再報價；
3.第三、預計具體價格差異在合理范圍之內再報價。
三、競爭型報價或市場報價
1.盯準型：盯準最大競爭對手。
2.微高壓制型：比一般品牌微微要高些。
3.微低競爭型：比競爭對手稍微低一點。
4.高價封頂型：價格遠遠與其他產品拉開檔次。
5.低價攪局型：毒丸策略的一種。自己做不了，也不讓競爭對手做的好。
第三章 報價方式
一、報價有一定的方式：
（一）固定報價
（二）選擇式報價
（三）范圍報價
（四）折扣價
（五）拆分式報價
二、還價
1、不要急于還價；
2、還愿不還價；
3、定位要準確。
4、還價要低走，其他條件要高開。
三、還價方法：
1、條件性還價：還價的時候添加各種限制條件或附加條件
2、交換性還價：還價的時候要準備好交換條件。
第四章 議價路線
一、報價后對方由低到高的五大反應：
第一種：直接離場；
第二種：抱怨太貴；
第三種：沒反應；
第四種：表示要考慮考慮；
第五種：就是接受出價。
二、讓步及技巧
1.有限讓步
2.異議讓步
3.交換讓步
4.交叉讓步
5.不規(guī)則讓步
6.鎖定式讓步
7.替代性讓步
8.遞減式讓步
第五章：企業(yè)應收賬款產生分析
一、企業(yè)應收賬款是如何產生的？
1、 外部原因環(huán)境
2、 企業(yè)內部因素
二、應收賬款管理的動力來源——為什么要加強應收賬款管理
1、應收賬款管理與企業(yè)資金需求分析
2、有應收賬款問題引起的企業(yè)資金周轉危機
3、應收賬款問題產生的成本和潛在危害
4、應收賬款管理與市場銷售的權衡
5、績效考評
三、賒銷客戶的分析
1、欠款客戶的分類
2、客戶欠款的兩大根本要素
3、客戶拒絕付款的借口
第六章、客戶信用與市場信息的綜合分析處理
一、 信用管理流程的思路
1、信用管理職能的合理設置
2、信用管理人員的素質要求
3、信用管理人員的技能要求
4、信用管理制度制訂
二、市場信息的收集
1、采集客戶信息方法
2、客戶檔案建立
三、客戶信用甄別方法
1、客戶信用評價的“5C”理論
2、常用的信用評價模型---授信決策
3、授信決策的作用
四、客戶信息的獲得渠道及使用
1、預防商業(yè)欺詐
常見的商業(yè)欺詐手段
如何防范商業(yè)欺詐
2、信用管理客戶的分類
不同的管理角度對客戶分類依據不同
信用管理客戶分類的依據
3、新客戶所關注的信息點
體現合法性的信息
體現資本實力的信息
體現業(yè)務發(fā)展?jié)摿Φ男畔?br /> 4、老客戶所關注的信息點
體現各種變動狀況的信息
體現資本周轉狀況的信息
體現交易記錄的信息
5、核心客戶所關注的信息點
核心客戶的特點
管理核心客戶的要訣
五、客戶分析
1、客戶償債能力分析
2、客戶營運能力分析
3、客戶獲利能力分析
4、合理信用期限的考慮因素
第七章：應收催款技巧
一、催款形式
1、電話法
2、信函
3、面訪
二、優(yōu)勢催款法
1、不開先例技巧
2、規(guī)定期限技巧
3、最后出價技巧
三、劣勢催款法
1、疲憊技巧
2、攻心技巧
四、處理僵局技巧
1、僵局產生的原因
2、避免僵局的發(fā)生
3、應對僵局的技巧
五、溝通的重要性
1、單向溝通
2、雙向溝通
3、影響溝通的因素 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

• 客戶信用管理與應收帳款催收技巧

   

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