演練模塊 核心內(nèi)容

一、組織分工與協(xié)作
制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理
團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預算管理，系統(tǒng)經(jīng)營
團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
練習企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關系
剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

四、團隊建設
在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策 共同制定公司各項經(jīng)營計劃
期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策 

• 運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

   

  大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術創(chuàng)新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2575  

  

• 決勝沙場:系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情報 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2180  

  

• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..

  ￥   元/ 天

  人氣：2379  

  

• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情..

  ￥   元/ 天

  人氣：2228  

  

• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經(jīng)營結果，進行財務分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

  ￥   元/ 天

  人氣：2471  

  

• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2448