【培訓(xùn)對(duì)象】
技術(shù)研發(fā)人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、工程技術(shù)人員 企業(yè)技術(shù)管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理人員

【培訓(xùn)收益】

內(nèi) 容
第一節(jié) TRIZ介紹
第二節(jié) TRIZ思維方法
第三節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
第四節(jié) 資源分析
第五節(jié) 40個(gè)發(fā)明原理
第六節(jié) 矛盾與矛盾的解決
第七節(jié) 物-場(chǎng)模型分析方法
第八節(jié) 發(fā)明問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)解法
第九節(jié) 發(fā)明問(wèn)題的解決算法--ARIZ
第十節(jié) HOW TO模型與科學(xué)效應(yīng)
第十一節(jié) TRIZ總結(jié) 

【簡(jiǎn)介】
徐紀(jì)罡，1974年出生于吉林省長(zhǎng)春市。
中國(guó)創(chuàng)新管理專家、知識(shí)管理專家。
銘悅智業(yè)創(chuàng)新管理研究院院長(zhǎng)。

【主要身份及獲獎(jiǎng)】
★ 2011中國(guó)知識(shí)管理人物
★ 2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師
★ 2019中國(guó)創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★ 2019中國(guó)十大管理講師
★ 中國(guó)創(chuàng)新管理專家、中國(guó)知識(shí)管理專家
★ 中國(guó)多家軍工研發(fā)機(jī)構(gòu) 咨詢顧問(wèn)及創(chuàng)新教練
★ 中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 董事長(zhǎng)、首席咨詢師
★ 恒創(chuàng)資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團(tuán)公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專家
★ 清華大學(xué)、北京大學(xué) 等大學(xué) 總裁班特聘教授

【社會(huì)履歷】
現(xiàn)任北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團(tuán)公司研發(fā)中心資深高級(jí)研究員，創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng)立中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟，在中國(guó)推廣知識(shí)管理理論及方法論。

 

【主要成就】
基于知識(shí)管理理論及當(dāng)今最前沿創(chuàng)新理論，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，原創(chuàng)《中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理》理論、方法論及課程，簡(jiǎn)單實(shí)用，效果顯著。尤其適用中國(guó)國(guó)企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括80余家大型國(guó)企央企。成功輔導(dǎo)大量中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是多家軍工研發(fā)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問(wèn)及創(chuàng)新教練。代表客戶有航空工業(yè)成都飛機(jī)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司等大型國(guó)有企業(yè)。

 

 

 

 

 

 

【授課特色】
● 專業(yè)：徐紀(jì)罡先生出身國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識(shí)管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；

 

 

 

 

● 重效果：徐紀(jì)罡老師的課程是咨詢式培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)企業(yè)在掌握培訓(xùn)內(nèi)容后，能真正把事情做起來(lái)，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀(jì)罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強(qiáng)的內(nèi)容講清楚，說(shuō)明白。徐紀(jì)罡老師講課的最大特色是幽默風(fēng)趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識(shí)，談笑間學(xué)會(huì)了大量知識(shí)。

【課程名稱】：
一、創(chuàng)新管理系列：
01《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術(shù)研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術(shù)創(chuàng)新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng)新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》： 1天 （適合產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)人員）

二、知識(shí)管理系列：
01《知識(shí)管理提升創(chuàng)新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》： 2天 （適合企業(yè)知識(shí)管理工作者）
03《打贏專利攻防戰(zhàn)》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術(shù)人員）
05《個(gè)人知識(shí)管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開 2）. ..

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