一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二
1、找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？
2、給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？
3、戰略對執行有什么用？——戰略是因果關系 , 執行是果因關系
二、目標管理提升執行力
1、目標管理的定義
2、目標管理的意義
3、個人目標管理
4、團隊目標管理
A、團隊目標管理的四大特征
B、團隊目標管理的五步流程
C、團隊目標設定的五大要點
D、團隊目標制定的七大步驟
E、團隊目標制定的“SMART”原則
F、團隊目標設定的六大難點
5、避免目標陷阱
6、目標的正確性----決策分析

三、管理者對下屬目標執行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定目標任務
2、猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責、職權
4、猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
5、猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、猴子法則之七：檢查和監督能使猴子進化
四、團隊協作，提高目標達成執行力
1、大雁的啟示
2、團隊成員五種性格測試
3、不同性格成員的心理與行為
4、如何提高不同性格成員的執行力
5、沒有完美的個人，只有完美的團隊
五、高效溝通提升執行力
1、溝通，成就卓越
2、有效溝通的關鍵定義四要素
3、溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗
4、與上級領導的溝通（和上級的關系——輔助上級）
5、與周圍管理者的溝通
6、與下屬溝通的技巧
7、與其他部門的協調（橫向關系——跨部門溝通與協作）
8、本部門內的協調與管理（和下級的關系——指揮監督下屬）
六、目標達成因素分析
1、確定下屬目標任務影響因素
2、衡量員工發展的兩把尺子
3、診斷下屬發展的四個層次
4、下屬的分類
5、做一名彈性的領導者
6、個人管理風格的診斷
7、四種不同的管理風格
8、管理風格的選擇對下屬目標達成的影響
9、員工發展層次與班組長管理風格匹配
10、四種管理風格的共同特點 

專業經歷：
【曾任】：
北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師
阿爾卡特（中國）金融行業銷售總監
AVAYA中國通信設備有限公司金融行業中國區銷售總監
普天集團政府事業部銷售經理
中國計算機軟件與技術服務總公司政府事業部經理
【榮譽】：
北京外企服務集團（Fesco）特約講師
亞太管理訓練網授權培訓師
13年度中國“品牌100培訓師”
施耐德電氣（中國）有限公司“禮儀”提升顧問
山特維克（中國）有限公司“商務演講技巧”提升顧問
《搜狐一言堂》12年度“最佳營銷談判培訓師”
中海油海外項目部外聘談判顧問
平安銀行“14年度十佳內訓師大賽”評委
郵儲銀行北京分行“15年度內訓師大賽”外聘專家
中信銀行內訓師打造資深顧問
中國銀行內訓師打造資深顧問、內訓師選拔評委
北京大學心理系“應用心理學”研究生
清華大學特約講師
經典課程：
*《高效溝通技巧》
*《顧問式銷售》
*《商務談判》
*《企業員工職業化素養提升》
*《商務演講技巧》
主講課程： 《顧問式銷售》 《中高層領導力提升》
《商務談判》 《銷售技巧培訓》
《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》
《電話銷售》 《高績效團隊建設》
《高效能人士的七個習慣》 《商務演講技巧》
《打造卓越培訓師》 《商務禮儀》
《時間管理》 《壓力情緒管理》
《品味修養提升》 《奢侈品投資分析》
課程特點：以廣博的知識內涵、深厚完整的理論基礎和專業的實戰案例為依托，培訓風格注重與學員的交流，授課幽默，互動性、技巧性強，并配有大量成功案例，讓學員在熱烈而輕松的環境中得到知識的收獲，從事培訓行業八年，全國授課一千五百余場，廣受業界好評。 

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