第一部分 課程展示
第一項修煉 認識TTT的意義與內訓師的角色
企業內部講師的意義
對企業的意義：傳承的一致
對個人的意義：演講能力對個人的重要性
對管理的意義：你能教會員工嗎？
培訓師自我定位
什么是培訓？什么是培訓師?
企業期待的培訓師功能
第二項修煉 專業形象---塑造良好的講臺形象
“培訓300秒現象”——若一位普通內訓師在上臺5分鐘的時間內沒能得到學員的認可，那么在正常培訓中，他就再也沒有機會了。如何讓你的登臺一鳴驚人，建立觀眾良好的第一印象？如何盡快獲得學員的認同？這就是需要塑造良好的講臺形象
常見的形象不專業的表現

眼神躲閃
表情僵硬
手足無措
小動作增加
搖來晃去
……

專業形象的塑造
如何塑造良好的第一視覺印象
培訓中培訓師的形象掌握與“氣場”的由來
講師的站立行走原理
培訓師的禮儀
不讓禮儀的小問題搞砸自己的演講
進階學習：氣場
氣場是什么
如何獲得氣場，如何做
第三項修煉 突破緊張---上臺前的第一課
上臺的第一步就是克服緊張！如何克服緊張？如何展示良好的舞臺形象？如何讓自己如魚得水？如何保持最佳狀態？
認知緊張
10條標準讓你判斷緊張的程度
臨場緊張的四大原因分析

瞻前顧后，負擔過重
面對眾人，壓力過度
突發遺忘，臨場忘詞
擔心效果，心生恐懼

臨場克服緊張的六大技巧

消除對緊張的恐懼
培訓地圖法
特長壯膽法
無聲三大練習法
壓力轉換法
“善意”找尋法

如何戰勝怯場
怯場與緊張的積極意義
如何克服過度的怯場
第四項修煉 突發狀況處理---培訓順利進行的措施
如何避免場面混亂？如何保證培訓的順利進行？如何有效應對各種課堂挑戰？如何保證一切盡在掌握？這就需要專業的控場技巧，這是課程順利進行的必備的保障措施
培訓失控的各種表現
突發狀況的四大分類

突發狀況的問題分析與預防
培訓失去控制的四個原因
培訓失控的提前察覺與預防
突發狀況處理的三大原則
處理突發狀況的取巧方式
24招化解突發狀況
突發狀況下的救急工具
預備的突發狀況取巧手段
第五項修煉 語言表達---讓平凡的話語充滿力量
為什么有的演講讓人或熱血澎湃或笑聲連場，但有的卻讓人瞌睡連天？
語言，不僅僅是“說話”而已，肢體動作、眼神表情皆是語言。如何讓你的語言更具魅力、充滿力量？如何讓你的培訓促使人去行動？
語言表達的常見錯誤
學員聽得無精打采毫無興趣
一個道理闡述半天，卻讓人難以明白
內容貧乏，講個半天便難以為續
辭令枯乏，背書或念PPT
言辭無力的原因分析
只重視課程的“正確性”卻忽略語言的生動性
將語言能力混淆于“說話能力”
忽略了肢體、表情語言的作用
提升語言表達能力五大絕學
漸進敘述法
如何讓案例生動震撼
如何讓說出的理論被人信服
如何讓學員有“去做”的沖動
如何運用肢體與表情語言
第二部分 課程開發與設計
第一項修煉 課程確立
如何確立主題
如何確立架構
如何確立內容
知識點的講述邏輯
四大常用教法的靈活掌握（略）
互動演練：體驗式培訓法
感受示范：啟發式培訓法
互動演練：角色扮演法
頭腦風暴法
第二項修煉 課件制作的工藝
PPT制作原理及作用
制作PPT的方法和技巧
如何讓自己而不是讓PPT成為主角
第三項修煉 課程講授的邏輯
在課程設計中的“勾引”元素
學員為什么對我們說的東西不感興趣？
人性中的最容易被“勾引”的密碼在哪兒？
演示：如何從“吸引”到“勾引”（特別是枯燥的技術類問題）
如何為演講中設置“因果鏈”
現場示范指導如何將枯燥的課程設計生動
培訓三大難點突圍
如何將枯燥的純技術培訓做得引人入勝
如何讓你的培訓能吸引學員
如何做到“不是我要教，而是學員要學” 

 【資質背景】
 原微軟講師團優秀講師
 清華大學總裁班特約講師
 北京大學總裁班特約講師
 多家知名企業常年顧問
 香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
【自我解讀】
王老師結合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進行了大量的管理實踐；把管理領域的“知”與“行”進行了真正意義上的結合，找到了適合中國企業和中國管理者的思維與行動方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實操工具。 十年培訓授課超過3000場次，培訓人數近300000人次。王老師特別針對企業培訓中“投入多、產出少”、“學得快、忘得快”的特點，在提升技巧的同時，更加注重培養學員的思維方式和對具體問題的分析能力。

【主講課程】
《百年黨史看管理》
《領導力系列課程》
《中層管理者技能提升系列》
《企業培訓師系列》

【管理金句】
 要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉。
 慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。
 不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒。
 低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣。可能更利于管理。
 每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑。
 如果您的制度設置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業必然只會剩下偷懶耍滑的人，這和素質無關。