第一部分：法治成果
一、法治含義
二、法治建設
三、企業合規管理綜述
案例：中國合規第一案（單位涉刑案件）
案例：阿里的成功離不開蔡崇信（律師作用不可小視）

第二部分 企業合同法律風險防范
一、民法典概述
案例：拿破侖與《法國民法典》
案例：《中華人民共和國民法典》誕生
二、合同編實務解讀
1、合同編亮點
合同編升格為債法總則
修訂部分錯誤，表達更加準確嚴謹
強調依據合同目的解決雙方分歧
合同裁判標準從主觀轉向客觀
新增合同訂立方式，分清合同成立和生效的法律性質
無效、無權處分、待批準和可撤銷四類合同判斷規則均發生重大變化
突破合同相對性、完善代位權和新增合同保全制度
明確非典型擔保合同效力，豐富交易手段
2、新增風險點
預約合同增加雙方的違約風險
保證形式不清時的推定規則變化對債權人造成的新風險
新增情勢變更制度增加了合同的不確定性
違約方解除權有利于破除合同僵局但同時大幅增加守約方風險
居住權對所有權、抵押權的流通和經濟價值造成威脅
3、典型合同解讀
【買賣合同】十處重要改動
【租賃合同】四處重要改動
【承攬合同】限制定作人合同解除權和新增拒絕交付權
【委托合同】明確了委托人賠償范圍
【保證合同】保證方式推定規則和保證人免責事由的重大變化
【物業服務合同】新增禁止惡意催收物業費等多項規定
4、合同實務
定金條款的新變化和操作要點
新法對保證條款的影響和寫作要點
新法對違約金條款的影響和寫作要點
電子合同和電子數據的新法規則和應對方案
5、企業合規管理綜述
案例：蘋果商標權之爭（知識產權）
案例：律師事務所與有限責任公司的區別（公司責任承擔）
案例：公司負債股東要償還嗎？（公司責任承擔）
案例：分公司與子公司的區別（公司責任承擔）
案例：1000萬元和解之爭（超出代理權）
案例：格式合同條款
案例：模式不同責任不同
案例：合同簽訂實務
案例：員工侵權責任承擔
案例：買賣不破租賃
案例：連帶責任變一般
案例：池子與中信銀行（隱私權保護）
案例：1.2億空調安裝合同（企業內部風控）
等
第三部分 職務犯罪中的法律風險防范
盜竊罪
職務侵占罪
挪用資金罪
案例：從有期徒刑10年到無罪辯護真的可以嗎？（警示員工）

第四部分 司法實務
一、司法理念
二、訴訟流程
三、如何正確面對訴訟、仲裁對企業的影響
案例：都是借錢惹得禍（刑事責任）
案例：訴訟仲裁實務
案例：庭審實務
案例：事實認定問題
案例：公平與正義的平衡
案例：正義女神的司法寓意
等 

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質增員體系建設

   

  課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質、更專業的高品質精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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• TTT現代企業培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業中的定位1、 企業培訓與教育、發展的關系2、 培訓的常見誤區3、 培訓在企業中的地位4、 培訓與企業戰略5、 培訓與企業文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業管理學院建設思路9、 企業管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業管理大學分享單元二、培訓管理者在企業中可以扮演的..

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• 卓越績效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推..

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