【培訓(xùn)對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

項(xiàng)目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)
◆項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程(Five Project Management Process Group)
◆案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
◆項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(Project Management Body of Knowledge)
◆項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)
項(xiàng)目的啟動(dòng)(Project Initiating)
◆產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(Product Description)
◆項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點(diǎn)評(píng)估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
◆市場(chǎng)調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
◆可行性研究報(bào)告(Feasibility Study)
◆項(xiàng)目經(jīng)理的定義、職責(zé)、角色
◆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé)(Responsibility of Team Member)
項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制過(guò)程(Process of Planning, Executing and Controlling)
◆項(xiàng)目范圍管理—項(xiàng)目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
◆進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計(jì)在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
◆范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程
◆時(shí)間管理——編制進(jìn)度計(jì)劃（活動(dòng)、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
◆繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
◆實(shí)戰(zhàn)案例：關(guān)鍵路徑法在實(shí)在工期索賠中的應(yīng)用
◆成本管理——資源計(jì)劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
◆預(yù)算計(jì)劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project Budget)
◆進(jìn)度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
◆案例：利用掙值工具管理項(xiàng)目的成本與進(jìn)度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
◆質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與ISO、質(zhì)量計(jì)劃
◆質(zhì)量成本——一致成本、不一致成本
◆溝通管理——制訂溝通計(jì)劃(Communication Management-Communications Planning)
◆會(huì)議管理——如何召開(kāi)有效地會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
◆選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?mdash;績(jī)效報(bào)告(How to Draft the Performance Report)
◆案例：如何召開(kāi)有效的項(xiàng)目管理會(huì)議(Case Study: Project Meeting Management)
◆人力資源管理——團(tuán)隊(duì)的組成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利害關(guān)系者管理
◆案例：項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理項(xiàng)目中發(fā)生的問(wèn)題
◆風(fēng)險(xiǎn)管理——如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Risk Management-Risk Management Planning)
◆識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施—識(shí)別的幾種方法和7種應(yīng)對(duì)措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)
◆案例:如何編制實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)
項(xiàng)目收尾(Project Closure)
◆項(xiàng)目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
◆團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)(Team Member Evaluation)
◆項(xiàng)目審計(jì)(Project Audit) 

曾在某央企集團(tuán)工作（國(guó)際工程），從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門(mén)經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2
中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn) 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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