第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰
問題和挑戰一：如何提高管理者職業素養，打造團隊凝聚力
問題和挑戰二：如何從管理傳聲筒轉型到組織放大鏡
問題和挑戰三：如何從凡事親力親為轉型到團隊驅動
問題和挑戰四：如何從業務成就感轉型到管理成就感
問題和挑戰五：如何從只關注業務問題轉型到管理提升
問題和挑戰六：如何從只抓業績提升到自我教練能力提升
問題和挑戰七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發展空間
問題和挑戰八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：職業化發展障礙分析
第二模塊：魅力型領導者三大素養之角色認知
1中層管理者角色轉型背后的煩惱
1.1典型問題：原來的業務骨干≠優秀管理者
1.2從“低頭拉車”到“抬頭看路”
1.3上級（下屬）對中層管理者的期待
2中層心態轉型：在職場中尋找成就感
2.1成就感層次一：工作目的是“工作”
2.2成就感層次二：工作目的是“職業”
2.3成就感層次三：工作目的是“事業”
2.4成就感層次四：自我成就感到管理團隊成就感
2.5成就感層次五：管理付出；激發投入
3中層管理者轉型的四部曲
3.1角色轉型：從親力親為到指導他人
3.2思維轉型：從單任務到多任務并發
3.3行為轉型：從管事到既管事又管人
3.4績效轉型：從個人績效到提升團隊績效
4中層管理者的三大角色定位
4.1角色之一：司令—業績驅動者：如何從結果和過程角度，提升業績
4.2角色之二：教練—能力打造者：如何從技能和行為角度，教會他人
4.3角色之三：牧師—心態凝聚者：如何從愿景和需求角度，凝聚人心
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：從管理者到領導者的角色定位模型

第三模塊：魅力型領導者三大素養之行為轉型
1.必備行為轉型一：100%責任
1.1 為什么責任不鎖定，執行準沒用
1.2 在績效考核之外，目標如何與責任掛鉤
1.3 責任分解VS 責任稀釋，如何把責任轉化為當事人的實際行動
2.必備行為轉型二：要結果，不要任務
2.1 完成任務≠有結果
2.2 為什么人們只做你檢查的，不做你期望的
2.3 檢查的關鍵在事，信任的關鍵在人
2.4 如何把檢查與信任區分開，如何讓檢查成為團隊執行的推進劑
3.必備行為轉型三：先底線，后改進
3.1 為什么底線卡位是執行力提升的基石
3.2 如何理解“先開槍、后瞄準”的執行策略
3.3 如何在底線基礎上做好結果的不斷改進
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：從“任務”到“結果”實戰訓練

第四模塊：魅力型領導者三大素養之技能修煉
1.高效技能修煉之一：因人而異的高效溝通
1.1.產生部門之間十大沖突的真相
1.2.高效溝通的五種分類及應用
1.3.提高溝通意識的三種方法
1.4.提高溝通能力減低沖突的三大技巧
1.5.提高溝通技能的二類角色互換及情景演練
2.高效技能修煉之二：因人而異的領導風格
2.1.人的屬性與性格習慣
2.2.管理角色轉換后的能力要求
2.3.了解自己；了解他人；與人和睦相處
2.4.如何做到知人善任
2.5.如何做好與四類上司的有效溝通
2.6.如何做好對下屬的四維激勵
3.高效技能修煉之三：團隊打造與團隊引領

實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：職業化DISC性格特質指數測評

第五模塊：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；
形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰化，而不是理論講解
原則三：系統化，而不是單一模塊
原則四：業務化，而不是泛泛而談 

 ★DISC@國際認證講師；22年企業高管實戰經驗
★獲得國家頒發的教師資格證書
★現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
★現任中國管理科學研究院發展中心首席智庫專家
★現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
★現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
★現任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授；香港亞洲商學院特聘教授
★榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師
★曾任著名制造企業集團培訓總監；企業大學負責人，高級講師
★在國內某著名上市企業工作13年，曾任：運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監
【主講課程】：
《疫情后企業如何變革與轉型》《數字化時代組織變革與管理創新》《領變@》《變革領導力》《危機倒逼管理者轉型》
《危機，鑄就企業卓越領導力》《用量子管理激活原動能》《疫情后的情緒與壓力管理》《網絡視頻精品課是這樣打造出來的》
《變革管理沙盤模擬》《轉型領導力》《轉型執行力》》《DISC因人而異的領導力》

《中層管理》《新任經理人轉型》《DISC因人而異的高效溝通》《團隊執行力》

《創新管理》《目標管理》《績效管理》《TTT系列課程》《從業務骨干到優秀經理人轉型》

《從技術骨干到優秀經理人轉型》《人性格對工作的影響》《性格與招聘》《贏在向上管理》

《內訓講師專業授課技巧》《提升新任經理的管理能力》《銀行培訓管理》《如何搭建培訓體系》

《人力資源識人善用》《變革管理工作坊》《領變TM變革促成》《公眾演講技巧》

《演講口才》《性格與職業規劃》《團隊打造》《團隊建設》《8090后管理》《商務談判技巧》

《職業素養》《高效激勵》《壓力情緒管理》《成功人士的關鍵心態》《華為的培訓體系》

《房地產管理者領導力提升》《三星的執行力》《汽車行業后備人才培養》《醫藥行業的知人善任》

《提升新任經理的管理能力》《轉型領導力》《DISC因人而異的高效溝通》《因人而異的領導力》

《TTT系列課程》《贏在向上管理》《上接戰略、下接績效——如何制定年度培訓計劃》