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PMP證書考試考前培訓(xùn)暨模擬考試

課程編號(hào):29784

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:5 天

課程人氣:1427

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉貴明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
任何想要通過系統(tǒng)復(fù)習(xí)及串講通過PMI的PMP資格認(rèn)證考試的人:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員和項(xiàng)目管理辦公室人員。

【培訓(xùn)收益】


第一部分:PMP考前培訓(xùn)及項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講(5天)
第1天
第一單元 PMP考試簡介
PMP考試簡介及報(bào)名要求
PMI發(fā)布的PMP考試大綱及說明
PMP題型及各種題型答題要點(diǎn)
摸底考試(50題,均為PMI題庫中的題目)
第二單元 項(xiàng)目管理框架(PMBOK Guide 6th 第1-3章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目的六個(gè)制約因素及其關(guān)系、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營的關(guān)系、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的概念、項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)、項(xiàng)目相關(guān)方、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員(PE)與項(xiàng)目協(xié)調(diào)員(PC)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理的IPECC流程
本單元模擬練習(xí)題及講解
第2天
第三單元 項(xiàng)目整合管理(PMBOK Guide 6th 第4章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目整合管理過程、項(xiàng)目選擇方法及依據(jù)、項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目基準(zhǔn)、約束與假設(shè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目績效、項(xiàng)目變更控制體系、變更控制委員會(huì)(CCB)、配置管理、事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)、結(jié)束項(xiàng)目或階段的行動(dòng)步驟
本單元模擬練習(xí)題及講解
第四單元 項(xiàng)目相關(guān)方管理(PMBOK Guide 6th 第13章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目相關(guān)方管理過程、相關(guān)方分析技術(shù)、相關(guān)方分類、權(quán)力/利益方格、相關(guān)方登記冊(cè)、相關(guān)方管理計(jì)劃、相關(guān)方參與評(píng)估矩陣、管理相關(guān)方的參與、控制相關(guān)方參與
本單元模擬練習(xí)題及講解
第3天
第五單元 項(xiàng)目范圍管理(PMBOK Guide 6th 第5章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目范圍管理過程、項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍、規(guī)劃范圍管理、范圍管理計(jì)劃、收集需求的工具與技術(shù)、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說明書、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶、確認(rèn)范圍與驗(yàn)收、控制范圍變更、防范范圍潛變
本單元模擬練習(xí)題及講解
第六單元 項(xiàng)目進(jìn)度管理(PMBOK Guide 6th 第6章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目進(jìn)度管理過程、規(guī)劃進(jìn)度管理、進(jìn)度管理計(jì)劃、定義活動(dòng)、活動(dòng)清單與活動(dòng)屬性、活動(dòng)依賴關(guān)系、緊前關(guān)系繪圖法與箭線式繪圖法、關(guān)鍵路徑、總浮動(dòng)時(shí)間、自由浮動(dòng)時(shí)間、時(shí)間參數(shù)計(jì)算、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法、三點(diǎn)估算公式、快速跟進(jìn)與趕工、關(guān)鍵鏈、常用進(jìn)度表的選擇、資源平衡、控制進(jìn)度方法
本單元模擬練習(xí)題及講解
第七單元 項(xiàng)目成本管理(PMBOK Guide 6th 第7章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目成本管理過程、規(guī)劃成本管理、成本管理計(jì)劃、估算成本技術(shù)、成本估算類型及其準(zhǔn)確度、制定預(yù)算的輸出、成本基準(zhǔn)、成本分類(可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本)、掙值計(jì)算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計(jì)算、全生命期成本、折舊、學(xué)習(xí)曲線、收益遞減原理
本單元模擬練習(xí)題及講解
第4天
第八單元 項(xiàng)目質(zhì)量管理(PMBOK Guide 6th 第8章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目質(zhì)量管理過程、PMI的質(zhì)量概念、規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計(jì)劃、七種基本質(zhì)量工具(因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖)、實(shí)施質(zhì)量保證、七種質(zhì)量管理與控制工具(親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖)、質(zhì)量審計(jì)、過程分析、控制質(zhì)量的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的原則
本單元模擬練習(xí)題及講解
第九單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(PMBOK Guide 6th 第11章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)承受度與效用函數(shù)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分類、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急計(jì)劃、管理儲(chǔ)備金和應(yīng)急儲(chǔ)備金、決策樹及其計(jì)算、控制風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)變措施、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第5天
第十單元 項(xiàng)目采購管理(PMBOK Guide 6th 第12章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目采購管理過程、規(guī)劃采購管理、集中和分散合同管理、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險(xiǎn)、合同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)計(jì)算、合同的定義及其要素、采購管理計(jì)劃、采購工作說明書、采購文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會(huì)議、獨(dú)立估算、采購談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同變更控制系統(tǒng)、索賠、結(jié)束采購、采購審計(jì)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第十一單元 項(xiàng)目資源管理(PMBOK Guide 6th 第9章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目資源管理過程、規(guī)劃資源管理、資源管理計(jì)劃、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、責(zé)任分配矩陣(RACI圖)、項(xiàng)目出資人的角色與責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與責(zé)任、團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、預(yù)分派、虛擬團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目績效考核與團(tuán)隊(duì)績效考核、團(tuán)隊(duì)沖突及解決技巧、激勵(lì)理論、作戰(zhàn)室、光環(huán)效應(yīng)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第十二單元 項(xiàng)目溝通管理(PMBOK Guide 6th 第10章)
本單元考試要點(diǎn)及串講
項(xiàng)目溝通管理過程、規(guī)劃溝通管理、溝通管理計(jì)劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術(shù)、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報(bào)告績效、預(yù)測(cè)方法(時(shí)間序列方法、因果/計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、判斷方法)、有效會(huì)議的原則、人際關(guān)系技能(領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、溝通、影響力、決策、政治和文化意識(shí)、談判)、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第二部分:PMP模擬考試及試題講解(1天)
上午: 8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午:13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點(diǎn)的考題講解及答疑解惑 

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