目 錄

第一章 課程背景介紹

背景資料一：央視曝蘋果擅自搜集用戶信息90%用戶不知情背景資料二：從星巴克的數(shù)量反映出國家的富裕程度
背景資料三：大數(shù)據(jù)預測世界杯4強百度攜微軟全中谷歌稍遜 背景資料四：大數(shù)據(jù)分析掃黃跟東莞人群大量遷往香港的關聯(lián)度背景資料五：央視與百度合作展示春運，大數(shù)據(jù)記錄回家的人 背景資料六：北京景區(qū)哪兒最熱？試試百度旅游預測神器
背景資料七：大數(shù)據(jù)，智慧城市的一劑“良方”
背景資料八：“棱鏡"計劃美國如何利用大數(shù)據(jù)做維穩(wěn)工作？ 背景資料九：湘鄂情變身，不想玩大數(shù)據(jù)的廚子都不是冒險家背景資料十：未來可能不用苦苦學外語了

第二章 大數(shù)據(jù)發(fā)展及應用介紹
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)的概念第二節(jié) 大數(shù)據(jù)的特征第三節(jié) 大數(shù)據(jù)的價值
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)帶來的變革
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)對數(shù)字化轉型的影響

第三章 人工智能發(fā)展及應用介紹第一章 人工智能發(fā)展介紹應用實例
第二章 人工智能發(fā)展介紹的構成
第三節(jié) 人工智能發(fā)展介紹的概念和定義第四節(jié) 人工智能發(fā)展介紹的發(fā)展過程
第五節(jié) 人工智能發(fā)展介紹的架構和支撐技術
第四章 大數(shù)據(jù)+人工智能的時代數(shù)字化轉型第一章 大數(shù)據(jù)&人工智能與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程
第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務與網(wǎng)絡營銷新趨勢

第三章 C2C 模式、B2B 模式、B2C 模式、C2B 模式顛覆商業(yè)第四章 消費社群年輕化驅動及商業(yè)運營
第五章 傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀
第六章 案例研討：數(shù)字化轉型的動力及未來發(fā)展
第五章 大數(shù)據(jù)+人工智能時代的數(shù)字轉型營銷理念第一節(jié) 傳統(tǒng)營銷方式面臨挑戰(zhàn)
第二節(jié) 網(wǎng)絡營銷形式多樣，數(shù)據(jù)分析更為重要
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)&AI 分析，讓市場營銷更有效
第四節(jié) 多渠道 VS 全方位
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)時代第一特征：用戶主權第六節(jié) 大數(shù)據(jù)時代第二特征：虛實結合第七節(jié) 大數(shù)據(jù)時代第三特征：去中心化第八節(jié) 大數(shù)據(jù)時代第四特征：萬物互聯(lián)第九節(jié) 大數(shù)據(jù)時代的營銷本質：用戶體驗第十節(jié) 大數(shù)據(jù)時代的營銷策略

第六章 大數(shù)據(jù)+人工智能時代產(chǎn)品及服務升級策略第一節(jié) 數(shù)字化轉型時代產(chǎn)品的邏輯及方法
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代眼球效應，爆品為王
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)分析做出讓人尖叫的產(chǎn)品，痛點、高頻、剛需第四節(jié) AI+大數(shù)據(jù)用戶行為分析，體貼入微
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代馬太效應與數(shù)字化轉型策略第六節(jié) 案例研討：數(shù)字化轉型時代做產(chǎn)品

第七章 大數(shù)據(jù)下數(shù)字化轉型營銷十大切入點

第一節(jié) 用戶行為與特征分析 第二節(jié) 精準營銷信息推送支撐
第三節(jié) 引導產(chǎn)品及營銷活動投用戶所好第四節(jié) 競爭對手監(jiān)測與品牌傳播
第五節(jié) 品牌危機監(jiān)測及管理支持第六節(jié) 企業(yè)重點客戶篩選
第七節(jié) 大數(shù)據(jù)用于改善用戶體驗
第八節(jié) SCRM 中的客戶分級管理支持第九節(jié) 發(fā)現(xiàn)新市場與新趨勢
第十節(jié) 市場預測與決策分析支持

第八章 數(shù)字化轉型與組織結構適應

第一節(jié) BAT 組織結構第二節(jié) 阿米巴組織
第三節(jié) 從層級制組織走向扁平化組織第四節(jié) 人人都是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)文化第五節(jié) 小米團隊的組織管理文化
第六節(jié) 轉型時期，我們渴求什么樣的組織文化？
第七節(jié) 案例研討：如何構造新環(huán)境下團隊及組織，KPI 

•講師背景：
–中國人民大學EMBA；
–北京科技大學工學碩士；
–國家專業(yè)技術人才（中國制造2025智慧化生產(chǎn)）
–中機國際招標公司專家?guī)煳瘑T
–目前就職于百度任職：資深解決方案架構師；
–
–曾擔任海云數(shù)據(jù)公共安全事業(yè)部總經(jīng)理；
–曾擔任牡丹集團大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理，武漢分公司總經(jīng)理；
–曾單位公安三所下屬銳安科技產(chǎn)品總監(jiān)
–曾擔任瑞斯康達光網(wǎng)絡部門經(jīng)理，高級產(chǎn)品經(jīng)理
–發(fā)明專利如下：
所熟悉專業(yè) 專利、著作或成果
大數(shù)據(jù)、知識圖譜，機器學習，可視分析 1）一種基于社交圖譜理論的輿情分析系統(tǒng)
2）一種海量數(shù)據(jù)可視分析賦能模型專利
3）一種基于知識圖譜智能數(shù)字化預案系統(tǒng)專利
4）一種無碼化建立深度機器學習模型工廠方法及系統(tǒng)專利
通訊 1) 一種環(huán)回的監(jiān)控方法及設備
2) 一種網(wǎng)絡監(jiān)測系統(tǒng)及網(wǎng)絡監(jiān)測方法
3）一種預配置網(wǎng)絡管理實現(xiàn)機制
4）一種告警反轉管理檢測方法
5）一種SFP/XFP檢測管理方法

•部分實戰(zhàn)案例
智慧城市-公共安全領域實戰(zhàn)案例
項 目 名 稱 項目來源 立項年月 A 負責人
B 參加者 A 在研
B 完成
網(wǎng)綜平臺V3.0 應對網(wǎng)安部標公司自研 2013 負責人 完成
銳之乎V1.0 公司自研 2015 負責人 完成
重慶市公安大數(shù)據(jù)頂層設計 市局科信 2018 業(yè)務設計負責人 在研
遼寧省廳公安大數(shù)據(jù)頂層設計（評審專家） 省廳 2018 特邀評審專家 在研
青島市公安局頂層設計（顧問） 科信 不確定 參與者 在研
貴陽市公安局一體化指揮調度方案 市局 不確定 參與者 在研
重慶市局警務智慧培訓 政訓處 2019.03 負責人 在研
鄂爾多斯智慧新指揮 科信 2019.04 負責人 在研
貴州省塊數(shù)據(jù)指揮調度系統(tǒng) 貴州大數(shù)據(jù)局 2018.02 參與者 一期完成
重慶市局指揮中心 指揮中心 2017 參與者 完成
濟南市局犯罪預測&安保維穩(wěn)大數(shù)據(jù)平臺 情報 2018 負責人 在研
廣東云浮市綜治方案 綜治 2018 負責人 在研
湖北公安廳扁平化指揮方案 省廳 2018 參與 在研
大連智慧新指揮 指揮中心 2018 負責人 在研

•部分實戰(zhàn)案例
智慧城市，大數(shù)據(jù)，AI全領域實戰(zhàn)案例
項 目 名 稱 項目來源 立項年月 A 負責人
B 參加者 A 在研
B 完成
云南紅河智慧城市 合作伙伴 2018 負責人 在研
物聯(lián)網(wǎng)智慧消防 合作伙伴 2018 負責人 在研
天津西清區(qū)政務大數(shù) 合作伙伴 2018 負責人 在研
國家電網(wǎng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺 合作伙伴 2018 負責人 在研
智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺 合作伙伴 2018 負責人 在研
法院檢查院大數(shù)據(jù)平臺 合作伙伴 2018 負責人 在研
中央廚房媒體大數(shù)據(jù)平臺 合作伙伴 2018 負責人 在研
智慧環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺 合作伙伴 2018 負責人 在研
昆明美食安全監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺 合作伙伴 2018 負責人 在研
河長大數(shù)據(jù)平臺 合作伙伴 2018 負責人 在研
山東煙臺留創(chuàng)園智慧園區(qū)頂層規(guī)劃方案/業(yè)態(tài)方案 合作伙伴 2018 負責人 在研
龍口高端制造業(yè)特色小鎮(zhèn) 合作伙伴 2018 負責人 在研
寧安智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)綜合體方案 合作伙伴 2018 負責人 在研
三里屯智慧街道大數(shù)據(jù) 合作伙伴 2018 負責人 在研
安寧文明城市 合作伙伴 2018 負責人 在研

主講課程：
區(qū)塊鏈金融
大數(shù)據(jù)及行業(yè)應用
物聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)應用
人工智能及行業(yè)應用
智慧城市
公有云，私有云
成功產(chǎn)品經(jīng)理培訓
成功解決方案架構師培訓
IPD管理,項目管理
大數(shù)據(jù)在營銷管理中的應用
如何跳槽擇業(yè)
中層管理人員《向解放軍學習》培訓
績效管理溝通與輔導技巧
成功人士七項修煉 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務的顛覆和沖..

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  人氣：1233  

  

• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構建專業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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  人氣：932  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應用本質就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎原理與應用

   

  一、運營商網(wǎng)絡架構和技術選擇1.運營商網(wǎng)絡架構2.運營商業(yè)務類型3.接入網(wǎng)技術選擇4.不同業(yè)務的技術實現(xiàn)二、全業(yè)務運營技術實現(xiàn)1.集團業(yè)務分類及特點2.集團高等級業(yè)務特點及業(yè)務場景3.集團低等級業(yè)務特點及業(yè)務場景4.集團高、低等級業(yè)務要求及技術選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務及技術實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務及技術實現(xiàn)7.集..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉型新趨勢二、ICT前沿技術(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動力與技術趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動力：企業(yè)ICT轉型1.3云計算特點..

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