【培訓對象】
采購經理、主管、供應鏈負責人、 計劃員、運營負責人、產品設計人員、 物流負責人

【培訓收益】
集中采購是指為了從供應商那里獲得價格、質量、交貨、時間、財務以及/或服務方面較之單獨采購更好的回應，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統一進行采購的活動。它能降低購買成本，節省在繁瑣管理事務上的時間并提高來自供應商的服務。 集中采購模式，可以給采購商和供應商帶都來可觀的效益，特別針對中小企業集中采購模式的商業情景。通過培訓，學員將可以了解作為集中采購項目小組，如何準備和計劃一個集中采購方案，選最合適的組織結構形式的標準如何啟動和展開方案，并管理集中采購業務；以及集中采購成長壯方案及相應的績效管理。培訓將采用大量的國內外集中采購案例、數據分析形式，幫助學員理解、判斷和啟動集中采購。

1了解集中采購模式
1.1什么是集中采購
1.2集中采購以及該采購模式所能提供的服務；
1.3集中采購與中小型企業有何關聯
1.4集中采購的優勢和局限性，它將如何幫助你的企業
1.5互聯網技術在集中采購中的應用
1.6集中采購實例
1.7運作程序概述
1.8課程主要內容介紹
案例：略
2準備工作
2.1集中采購模式的不同業務性質；
2.2建立項目團隊或行動小組；
2.3采購矩陣
2.4集中采購的經營理念和最適合的管理組織形式；
2.5 進行市場調研和可行性分析；
案例：略（討論）
3制定計劃
3.1為集中采購模式的啟動建立一個完整的經營計劃；
3.2為啟動階段詳細制定一個財務計劃
預算需求
現金需求
3.3向潛在的成員陳述和推介你得想法；
案例：略（討論+演練）
4啟動和運作
4.1落實采購方案的組織機構和運行機制，實現首批采購；
4.2管理集中采購方案的日常運作；
方案經營者的主要職責
運營控制體系
運營風險管理
4.3收入和財務管理；
4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5 編輯報表，開發供應商和客戶；
4.6規劃集中采購方案的擴充和未來發展；
4.7遵守管制條例
4.8正式啟動集中采購方案
案例：略（討論+演練）
5成長和發展
5.1如何把集中采購發展成一個集團式運作；
5.2 在變化的環境中進行成員資格管理；
監管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
5.3 評估集中采購的績效并不斷提高績效；
5.4分析企業的實踐經驗
案例：略（討論） 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

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