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供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱

課程編號(hào):29106

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:763

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購(gòu)物流 

授課講師:武文紅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,采購(gòu)工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變,這對(duì)于采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者的綜合技能提出了新的要求。采購(gòu)工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動(dòng)范疇,專業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有卓越的貢獻(xiàn),正被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和嘗試。 本培訓(xùn)將在大量實(shí)戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入到系統(tǒng)的、專業(yè)的領(lǐng)域,獲取采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估、報(bào)價(jià)評(píng)審方法、采購(gòu)談判策略等專業(yè)方法,使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解,全面提升采購(gòu)技能,并達(dá)到專業(yè)化水平,提升采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)與選擇
1供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)的框架簡(jiǎn)介
1.1明確采購(gòu)請(qǐng)審部門(mén)的需求
1.2供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析
1.3采購(gòu)與供應(yīng)策略的制定
1.4確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本目標(biāo)
1.5選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)的要素指標(biāo)
1.6影響供應(yīng)商積極性的因素判定
1.7從哪里找到供應(yīng)商——獲取信息和情報(bào)
1.8對(duì)信息和情報(bào)進(jìn)行分析
1.9供應(yīng)商級(jí)別的劃分
1.10供應(yīng)商的培養(yǎng)以剔除
1.11采購(gòu)職能的發(fā)展階段介紹
1.12采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理部的新職能分工介紹
1.13需求的分類
1.14供應(yīng)鏈管理時(shí)代的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力案例分享
2供應(yīng)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
2.1明確采購(gòu)品項(xiàng)的實(shí)際需求
2.1.1
2.1.2需求的具體表達(dá)方法
2.1.3關(guān)于需求預(yù)測(cè)技術(shù)
2.1.4關(guān)于采購(gòu)預(yù)算
2.1.5供應(yīng)定位模型將采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類
2.2供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
2.2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析需預(yù)先明確的問(wèn)題
2.2.2評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和影響
供需曲線的應(yīng)用
波特的“五種力量”模型
與競(jìng)爭(zhēng)和非競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
2.2.3理解供應(yīng)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力
2.2.4供應(yīng)商定價(jià)原則
明確產(chǎn)品價(jià)格的構(gòu)成因素
價(jià)格/成本模型
供應(yīng)商的定價(jià)方法
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
理解價(jià)值定價(jià)法
市場(chǎng)定價(jià)法
投標(biāo)定價(jià)法
關(guān)于成本/價(jià)值/競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)策略
供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力及與砍價(jià)時(shí)機(jī)確定
從哪里可以找到需要的供應(yīng)商
3不同采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)策略
3.1日常品項(xiàng)供應(yīng)策略
3.2杠桿品項(xiàng)供應(yīng)策略
3.3瓶頸品項(xiàng)供應(yīng)策略
3.4關(guān)鍵品項(xiàng)供應(yīng)策略
3.5轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)之間的權(quán)衡
3.6不同供應(yīng)策略決定了與供應(yīng)商的期望關(guān)系/不同類型的采購(gòu)合同
3.7課堂討論:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,我們?nèi)绾螌?duì)我們所采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的分類。
4供應(yīng)商評(píng)估、報(bào)價(jià)評(píng)審與激勵(lì)發(fā)展
1.1供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商能力與積極性評(píng)價(jià)模型
供應(yīng)商感知模型及報(bào)價(jià)策略分析工具——
供應(yīng)商感知模型下的
“邊緣”式供應(yīng)態(tài)度
“盤(pán)剝”式供應(yīng)態(tài)度
“核心”式供應(yīng)態(tài)度
“發(fā)展”式供應(yīng)態(tài)度
供應(yīng)商報(bào)價(jià)演練
如何激發(fā)和發(fā)展供應(yīng)商積極性
如何培養(yǎng)供應(yīng)商能力
潛在供應(yīng)商能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
給供應(yīng)商設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1.2供應(yīng)商激勵(lì)與發(fā)展策略
選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是多少為好?
與供應(yīng)商的合同關(guān)系該怎樣確定(現(xiàn)貨合同、長(zhǎng)期合同以及伙伴關(guān)系的合理選擇)
供應(yīng)商激勵(lì)與發(fā)展策略與方法(等級(jí)劃分前提)
1.3向供應(yīng)商詢價(jià)的方法與價(jià)格評(píng)審
是否選擇了正確的獲取報(bào)價(jià)(詢價(jià))方法
非正式報(bào)價(jià)法
詢價(jià)/報(bào)價(jià)法
正式招標(biāo)法
利用電子市場(chǎng)報(bào)價(jià)法
是否選擇了正確的評(píng)議報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評(píng)分法
價(jià)值評(píng)估法
是否邀請(qǐng)了合適的供應(yīng)商來(lái)報(bào)價(jià)
1.4供應(yīng)商評(píng)估、價(jià)格評(píng)審過(guò)程中的調(diào)研
信息的從哪里來(lái)
一手信息而二手信息的作用
信息分析:定量和定性分析的手段和方法介紹
企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察
現(xiàn)場(chǎng)考察團(tuán)隊(duì)的組建
現(xiàn)場(chǎng)考察中應(yīng)該注意的事項(xiàng)
1.5關(guān)于供應(yīng)商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介
1.6供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)模板實(shí)案介紹 

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