【培訓對象】
掛牌新三板公司的股東、董事長、總裁、董秘、財務總監等

【培訓收益】
價格發現功能是新三板的最主要的功能。盡管供求決定交易價格，但是“價值決定價格，商品的價格圍繞價值上下波動”這一價值定律，運用于企業股份的價格與價值的關系分析，同樣不會例外。 股東價值以三種形態來體現：資產值、利潤和市值。例如：某掛牌凈資產60億元，目前總市值1000億元；同樣有掛牌公司凈資產為18億元，而市值僅為19億元；另外，有個別公司虧損嚴重，股價也不活躍活躍，但市值卻非常巨大，市盈率達50倍以上。 追求股東價值天經地義，但是過往追求“利潤最大化”已然不再是現代股份制公司經營的根本目的。不是資產值高，股東的財富價值就一定大；也不是利潤高，帶來的股份增值就一定大。 市值才是對股東財富意義最大的指標。因此，為股東創造價值，應該把利潤當作過渡性指標，而把市值當作經營的終極指標。市場永遠是對的，在資本市場，投資者就是上帝。 應該從哪些角度去理解并做好市值管理呢? 兩天一夜的《新三板公司市值管理》秘密特訓營，為您揭示神秘的“面紗”！

引子（決定市值因素與案例）
模塊一 公司的股本和股東結構之管理
一、股東結構與進入或退出對市值的影響
二、公司送股能力與分紅對市值的影響
三、有效選擇公司股本大或小對市值的影響
四、不同股權激勵方式對公司市值的影響
五、選擇兼并或被兼并對公司市值的影響
六、不同融資方式的選擇對公司市值的影響
七、不同的對賭方式或結果對公司市值的影響
模塊二 公司財務情況與信息披露之管理
一、收入額及收入的結構對市值的影響
二、每股收益(EPS)對市值的影響
三、利潤與收入的構成關系對市值的影響
四、財務稅務風險對公司市值的影響
五、信息披露對市值影響與風險管理
模塊三 公司所處行業暨周期之管理
一、多元化Vs.專業化的選擇對市值的影響
二、有效應對朝陽Vs.夕陽行業的影響
三、周期性VS.抗周期行業對市值的影響
四、傳統Vs.高科技行業 對市值的影響
五、政策扶植Vs.限制行業對市值的影響
模塊四 資本市場的波動與周期之管理
一、牛市與熊市的相互轉換對策
二、市場熱點的遷移與轉移管理
三、市場波動周期與幅度對策
模塊五 企業主題概念與商業模式的管理
一、商業模式與成長空間對估值水平的影響
二、公司主題概念與落地為本對估值水平的影響
模塊六 公司通過4R傳導之關系管理
一、投資者之關系管理
二、證券等分析師之關系管理
三、社交媒體之關系管理
四、監管層之關系管理
五、有效規避操縱市值之風險
總結 公司市值最大化之管理秘籍
一、董事長與董秘及財務總監的角色定位
二、消除掛牌新三板后十大“后遺癥”
三、感知利用資本市場的導航作用
四、有效獲得資本市場的青睞與支持
五、以市值最大化作為戰略選擇的依據
六、樹立資本市場上投資者就是上帝理念 

【閱歷】
–稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰專家級講師
–馬云（中國）財稅實戰研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團企業財務高管
–中國十大優秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經課程客座教授
–100多家企業財稅落地輔導經驗
–5000多家財務非財務培訓經驗
–300000多人次財務及非財務培訓講師經驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長領域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務管理、稅務籌劃、財務管理、海關稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營》
–3、《建筑安裝業“營改增”風險應對與管理轉型》
–4、《行業非財高管之財務運營管理》
–5、《移民稅務籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業非財高管之財務運營管理》課程
–7、《互聯網金融企業稅務籌劃與風險化解》
–8、《電力企業“營改增”風險應對與管理轉型》
–9、《跨行業稅務籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業行業稅務稽查與風險化解》
–11、《財務內控暨徹底清除財務黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實務》
–13、《跨行業成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業地產資產管理暨增值體系》
–18、《互聯網金融運營管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產業財稅體系》
【授課地點】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個城市教授新三板及財稅相關課程。
【授后服務】
–課后免費非現場解決企業實際遇到的問題。
【授課行業】
–電子商務協會、工業制造業協會、外商投資協會、養老與醫療產業協會、商業企業聯會、潮汕協會、建筑裝飾業協會、房地產業協會、服飾業協會、物流協會等協會商會會員企業，累計5000多家企業（具體企業名稱約定保密）。 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

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