【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、企業(yè)高管、公司投資部門負(fù)責(zé)人、投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者等。

【培訓(xùn)收益】
1．幫助學(xué)員了解并購對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義和并購業(yè)務(wù)流程； 2．培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行合理的并購規(guī)劃和如何做好并購前的準(zhǔn)備工作，提升企業(yè)價(jià)值； 3．根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)整體并購方案； 4．現(xiàn)場演練幫助學(xué)員掌握并購技巧。

課程導(dǎo)入
企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式

一、企業(yè)并購發(fā)展歷史
1、美國企業(yè)并購浪潮和發(fā)展歷史
2、中國企業(yè)并購發(fā)展歷史
二、并購動(dòng)因和意義
1、協(xié)同效應(yīng)
2、市場競爭力
3、多元化
4、案例分析
三、并購業(yè)務(wù)流程講解
1、并購?fù)顿Y和新設(shè)投資的區(qū)別
2、并購業(yè)務(wù)基本流程分析
3、股權(quán)并購和資產(chǎn)并購的比較
4、案例分享
四、并購一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
1、具體模型簡介
2、并購操作中如何運(yùn)用一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
五、并購操作要點(diǎn)
1、賣方操作要點(diǎn)
（1）如何對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理
（2）如何尋找合適的買方
（3）和買方的溝通技巧
（4）如何充分展現(xiàn)價(jià)值，提高估值
（5）并購稅收籌劃
（6）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（7）對(duì)賭協(xié)議和賣方風(fēng)險(xiǎn)防范
2、買方操作要點(diǎn)
（1）并購規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
（2）如何尋找合適的并購標(biāo)的
（3）盡職調(diào)查方法
（4）并購估值
（5）并購協(xié)議起草
（6）并購后整合要點(diǎn)
（7）并購稅收籌劃
（8）上市公司并購
六、特殊的并購方式
1、上市公司并購基金運(yùn)作
2、杠桿收購原理和操作要點(diǎn)
3、上市公司收購（借殼上市）
七、現(xiàn)場演練
選取學(xué)員中的有企業(yè)轉(zhuǎn)讓和收購需求的優(yōu)秀企業(yè)家免費(fèi)現(xiàn)場演練、剖析和分享，輔導(dǎo)和模擬并購中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 

•講師背景：
–清華大學(xué)工商管理碩士
–清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師
–清華大學(xué)交通物流協(xié)會(huì)理事
–清華大學(xué)MBA金融投資俱樂部秘書長
–北京仲裁委員會(huì)候補(bǔ)仲裁員
–中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)全國投資項(xiàng)目分析師認(rèn)證班特約講師
–中國海洋大學(xué)EMBA班特約講師
–銀川市工業(yè)和信息化局市級(jí)高端經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計(jì)劃特約講師

•職業(yè)經(jīng)歷：
–央企東方資產(chǎn)管理公司上市辦副總監(jiān)、
–世界五百強(qiáng)海航集團(tuán)投資總監(jiān)
–漢富資本投資總監(jiān)

•部分實(shí)戰(zhàn)案例
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立5支科技類政府產(chǎn)業(yè)基金和并購基金，總規(guī)模超100億元人民幣。
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司收購國內(nèi)知名科技媒體公司，交易金額15億元人民幣。
–參與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保集團(tuán)并購香港上市公司，成功實(shí)現(xiàn)借殼上市并多次增發(fā)融資超5億港元，市值長期在香港創(chuàng)業(yè)板保持前十名。
–操作北京大型汽車銷售集團(tuán)聯(lián)拓集團(tuán)美國紐交所上市IPO，融資5200萬美元。
–主導(dǎo)知名央企資產(chǎn)管理公司香港上市，設(shè)計(jì)上市架構(gòu)，操作資產(chǎn)、股權(quán)重組，交易金額超50億元人民幣。
–參與多家A股和新三板上市公司在文化領(lǐng)域并購重組，擔(dān)任賣方顧問，交易金額過10億元人民幣。
–主導(dǎo)收購西安、太原等地小額貸款公司，交易金額過2億元人民幣。
–擔(dān)任嘉蘭圖工業(yè)設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)顧問，成功引進(jìn)光大集團(tuán)股權(quán)投資3000萬元人民幣。
–擔(dān)任初創(chuàng)迅馳科技有限公司財(cái)務(wù)顧問，成功引進(jìn)國內(nèi)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)洪泰基金150萬元人民幣早期投資。
–擔(dān)任過服裝定制O2O、醫(yī)療器械、文化、在線旅游等數(shù)十家公司投融資、并購顧問。
主講課程：
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
股權(quán)投資
并購重組
企業(yè)上市
股權(quán)激勵(lì)  

• 企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀1．中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識(shí)一、并購重組的概念與分類1．并..

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• 企業(yè)并購運(yùn)作與合并報(bào)表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購的操作方法 1. 價(jià)值評(píng)估和定價(jià) 2. ..

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