【培訓對象】
企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

【培訓收益】
1、深入理解業財稅融合發展的重要性，思想上重視財務管理，具備財務意識 2、認識和理解資產負債表、利潤表、現金流量表中的各項目作用 3、深入了解表中數據故事和表間關系，懂得應用報表數據，為決策提供數據支持。 4、理解增值稅、企業所得稅、個人所得稅本質和計算原理， 5、了解稅務籌劃的基本套路 6、認識內控的重要性，內控管理的方面和方法 7、對預算有個深入認識，學習預算方法和組織形勢

第一部分、業財稅融合
1、老板可以不做財務，但是不能不懂財務。
2、案例：阿里巴巴張勇，財務人轉型職業經理人的成功的典范
3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財務崗位走出來的職業經理人
4、案例：華為業務崗領導干部升職必須要學的財經管理綱要
5、案例：華為財務新進員工和財經管理領導干部升職必須要去業務部門輪崗
討論：華為業財融合的3個方向和5個懂
6、故事：老板和財務同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務的作用。
討論：財務到底是干什么的？
討論：什么是業財稅融合？
7、水火不相容的財務和業務部門之間的那些恩怨情仇。
8、雞同鴨講，語言不通帶來的溝通不暢。
9、最新財稅形勢倒逼企業必須重視財務稅務規范化和風險防范。
10、非財務人員眼里的財務人員
11、財務的做賬技術、溝通藝術、數字魔術。
12、不怕領導學財務、就怕財務當領導
馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO！財務思維很重要。
13、領導的財稅思維，財務的業務思維
第二部分、報表分析
1、企業的數字魔術：財務報表
2、不懂看或不看報表，所以不知道企業真正賺或虧了多少錢
3、不關注數據，所以聽不到數據背后的聲音、經常拍腦袋決策
三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
4、案例：從開車得到的企業管理啟示，規模小的時候開的是車，規模大了開的是飛機。
5、案例：醫院的醫生給病人看病與企業管理對比分析
討論：企業是健康的還是有病的？從哪里看？
6、案例：從康美藥業200億現金失蹤之謎認識財務報表中的數字游戲
7、全國統一格式的三大基本表：資產負債表、利潤表、現金流量表
8、案例：企業廣告冊里企業簡介的常用套路
討論：報表上看到的就一定是真的么？
9、資產負債表：綜合實力的體現，企業的面子和底子
10、案例：從人生結婚買房到生兒育女的日常體會資產負債表
討論：房子是資產還是負債？
11、利潤表：盈利能力的體現，企業的里子加面子
12、案例：從日常生活的發工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表
13、現金流量表：經營活力的體現，最不會說謊的報表
14、案例：通過家庭收支體會現金流量表。
15、一生二、二生三、三生萬物，錢是怎樣在三張表之間轉來轉去的。
16、案例：開店創業的錢在三張表中的魔法變換。
17、資產—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？
18、負債—-拿別人的錢來賺錢
19、所有者權益—-真正屬于自己的，也是企業的起跑線
20、收入—-賺錢有利潤的前提。
21、成本—-取得收入的代價
22、費用—-花出去的錢都是費用么？
23、報表數據的來源：賬簿
24、賬簿的來源：憑證
25、憑證的來源：各種票據
討論：沒有發票就不能報銷記賬么？
第三部分、財稅風險
1、視頻：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？
2、故事：從農村到城市，從小區物業費中微觀層面體會下什么叫“稅”？
3、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”
4、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業所得稅”
5、案例：某人創業開公司的不同選擇對稅務的不同結果看什么叫“個人所得稅”
6、案例總結：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業所得稅，分紅交稅個人所得稅。
7、企業常見的財稅風險
8、社保公積金劃轉稅務征收的現實和未來意義。
9、稅務籌劃的三板斧。
10、稅務和社保籌劃偽專家的挖大坑埋小坑
11、案例：13億虛開專票大案看財稅風險。
12、案例：能用的發票要看清。
13、電子發票推廣應用所帶來的企業財務管理變革和風險應對
14、稅務稽查找上門怎么辦？
第四部分、內部控制
1、視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會下什么是內控
2、跑冒滴漏，企業不可承受之重，為什么要設置內控？
3、案例：從家庭內部賺錢花錢來理解內控
4、案例：華為財經管理內控體系建設
5、案例：華為財經管理內控審計體系
6、案例：開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控？
7、案例：風箏給我們的啟示
8、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的？
9、什么是內控？
10、搞好內控的五大招數
第五部分、成本管控
1、案例：投資開個小店賺個小錢體會下什么是成本？
2、流水大就一定有利潤么？
3、賬上有利潤就一定有錢么？
4、案例：三種產品的賺與賠體會下固定成本和變動成本。
5、不賺錢的產品為什么還要賣？
6、生財之道，利潤從哪里來？
7、成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。
第五部分、預算管理
1、不做預算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
2、案例：從某公司年終會議的故事體會下預算及預算執行考核。
討論：預算到底是干嘛的？作用是什么？
3、預算的分類，按內容分、按時長分。
4、預算體系構建
5、預算工作組織，財務領銜的預算工作基本沒有好下場。
6、預算編制的基本方法
7、預算編制程序
8、預算執行考核 

實戰派財稅專家、政府會計咨詢培訓師
–十幾年財稅管理實戰經驗
–中央財經大學政府內控研究中心研究員
–國家稅務總局河南省稅務局財稅體驗師
–河南職業技術學院講師
–金蝶集團講師
–鄭州大學計算機研究所
–自媒體平臺《財稅中原》創始人、專欄作者
–擁有十幾年企業實戰經驗，擅長業務、財務、稅務、信息化四位一體綜合應用的策劃和咨詢，塑造全員財稅思維，規避財稅法律風險，實施全面預算，實行成本控制，強化數據分析，實現開源節流，提升競爭能力，加強盈利能力，降低經營風險。
–深入研究行政事業單位內部治理結構，以預算為基礎，內控做保障，會計算結果，績效核目標，預算績效為重點的課程體系。
講授課程：
–《金稅四期大數據時代業財稅融合一體下的企業財務稅務風險識別與防范三板斧》
–《金稅四期下的電子發票推廣應用與風險防范》
–《非財務經理的財稅管理思維》
–《非財務經理的財務報表分析》
–《業財稅融合一體化下的會計準則變化與會計職業轉型和新收入準則實務》
–《政府會計零基礎到實務高手》 

• 房地產企業的互聯網思維、O2O模式與創新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式..

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