第一、全面預(yù)算落地-將遠(yuǎn)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操做的行動(dòng)方案
(一)全面預(yù)算啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)
1.全面預(yù)算如何啟動(dòng)？
2.目標(biāo)如何確定-基于市場(chǎng)研究和能力分析的戰(zhàn)略優(yōu)化？
3.預(yù)算如何編制和審核
4.預(yù)算如何考核？
(二)預(yù)算工作如何啟動(dòng)才能避免“夾生飯”
1、預(yù)算訪談-訪談?wù)l？
2、預(yù)算訪談-談什么？
3、預(yù)算訪談-如何談？
(三)預(yù)算目標(biāo)的確定
1.預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念
2.預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動(dòng)方案的具體應(yīng)用）和案例分析
(四)預(yù)算如何編制和審核
1.預(yù)算審核不是數(shù)字游戲
2.預(yù)算審核點(diǎn)？
3.誰(shuí)來負(fù)責(zé)審核預(yù)算？
(五)如何有效進(jìn)行預(yù)算控制和分析
1.預(yù)算控制關(guān)注點(diǎn)
2.預(yù)算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決
3.預(yù)算分析關(guān)注點(diǎn)
4.預(yù)算分析會(huì)如何組織才能發(fā)揮實(shí)效？
(六)預(yù)算如何進(jìn)行考核？
5.預(yù)算與戰(zhàn)略、績(jī)效管理的層次關(guān)系
6.預(yù)算考核的實(shí)施
7.預(yù)算指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)
第二、預(yù)算如何如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合？
第三、如何借助預(yù)算提升管理者財(cái)務(wù)思維？
1.財(cái)務(wù)管理核心模塊；
2.管理者如何看懂報(bào)表？
二、課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）
1.全面預(yù)算全面預(yù)算工作啟動(dòng)如何破冰？
2.如何提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算的對(duì)組織的拉動(dòng)-經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的步驟？
3.如何提升管理者財(cái)務(wù)思維，從而提升整個(gè)組織的綜合財(cái)務(wù)能力？
4.全面預(yù)算工作如何推進(jìn)才能避免獨(dú)自跳舞？
5.如何將全面預(yù)算作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效抓手？
6.如何開好預(yù)算分析會(huì)？
7.如何通過全面預(yù)算促進(jìn)業(yè)財(cái)融合？
三、學(xué)習(xí)對(duì)象
公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
四、學(xué)習(xí)時(shí)間：2天時(shí)間
五、預(yù)習(xí)內(nèi)容
回顧本公司在推進(jìn)預(yù)算工作過程中存在哪些問題或難點(diǎn)？
回顧本公司預(yù)算推進(jìn)流程？
本公司預(yù)算工作啟動(dòng)前是否做到了充分、系統(tǒng)化的訪談？

培訓(xùn)正文（含一到兩幅模型圖）

預(yù)算編制流程

目標(biāo)的分解落地：從戰(zhàn)略地圖到行動(dòng)計(jì)劃

課后作業(yè)
按課程思路完善2021年全面預(yù)算推進(jìn)工作 

•講師背景：
•注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 高級(jí)會(huì)計(jì)師
先后任職中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團(tuán)、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，業(yè)財(cái)融合及推進(jìn)企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
•職業(yè)經(jīng)歷：
–吳老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任多家集團(tuán)公司的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、集團(tuán)資金管理等全面財(cái)務(wù)管理及資本對(duì)接等工作。

研究領(lǐng)域：
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理
內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合》
–《如何突破預(yù)算管理的幾個(gè)痛點(diǎn)》
–《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個(gè)人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、案例豐富，有高度、有實(shí)操，注重落地；
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！ 

• 互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇一、B2B和B2C電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)布局篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列1)店鋪視覺篇 店鋪定位案例分享2)打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則2. 視覺營(yíng)銷篇1)廣告圖設(shè)計(jì)3大心法① 廣告圖設(shè)計(jì)心法1：價(jià)值可視化【商品賣點(diǎn)案例演示】② 廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與O2O渠道建設(shè)

   

  課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷電商化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以網(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。但是，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是天貓、淘寶等的賣家，85%的都在虧損；雙十一當(dāng)天，10%的商家占了90%的交易..

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