一、優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理案例說(shuō)起。
1、優(yōu)秀案例的幾點(diǎn)啟示
2、對(duì)照自身企業(yè)存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)
二、優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立
1、優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2、建立財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的思路
3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)設(shè)立的必要性
4、內(nèi)控管理與部門的融合
5、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)策略
6、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的稅務(wù)籌化作用
7、如何做到業(yè)財(cái)融合
8、提供決策建議的方法
三、財(cái)務(wù)策略應(yīng)對(duì)的問(wèn)題
1、結(jié)合企業(yè)需求信息庫(kù)的建立
2、涉稅資料的規(guī)范與作用
3、快速地為業(yè)務(wù)提供參考
四、稅務(wù)稽查企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
1、稅務(wù)稽查是檢查賬務(wù)嗎？
2、稽查選案方法
3、大、智、網(wǎng)條件下的稽查風(fēng)險(xiǎn)
4、目前的案件主要是哪些類型
5、稅務(wù)稽查關(guān)注的問(wèn)題
6、節(jié)稅方法的有效性
7、降低被選的概率
8、稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)與溝通
9、降低損失的幾個(gè)建議
五、兩個(gè)稽查案例詳解 

講師背景
–注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師
–多家會(huì)計(jì)事務(wù)所特聘財(cái)稅顧問(wèn)，培訓(xùn)講師
–深耕財(cái)稅工作三十年，三十年企業(yè)匯算清繳工作經(jīng)驗(yàn)積累
–十多年參加省級(jí)專項(xiàng)行業(yè)的稅務(wù)檢查與分析
–多年參加專項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)稅源調(diào)查與分析
–對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有較深刻的認(rèn)識(shí)；結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)有很高的見(jiàn)解及籌化方法。
–三十年財(cái)稅理論與工作實(shí)踐總結(jié)，實(shí)操性強(qiáng)，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收獲。
擅長(zhǎng)與特長(zhǎng)：
–財(cái)務(wù)的事前分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事中監(jiān)控及防范，事后分析成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化
–稅收籌劃并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出具體規(guī)劃和優(yōu)化日常的監(jiān)控管理制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化．。
–結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，以穩(wěn)定的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和安全的財(cái)務(wù)體系作保證。
–項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警，為企業(yè)提供更安全的決策建議！

主講課程：
–《企業(yè)財(cái)務(wù)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)稅收籌化中的方法志技巧》
–《財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)踐應(yīng)用與參考》
–《投資前的財(cái)務(wù)籌化與風(fēng)險(xiǎn)避免》
–《大數(shù)據(jù)及智能化的稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》
–《大數(shù)據(jù)智能化下的財(cái)務(wù)工作》
–《企業(yè)負(fù)債的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析》
講課或服務(wù)形式：
–思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，解決各種財(cái)稅難題。
–量身定制企業(yè)授課――進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)。打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–指導(dǎo)實(shí)際――財(cái)務(wù)顧問(wèn)形式，深入企業(yè)調(diào)研，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出解決方案，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，并定期進(jìn)行財(cái)稅內(nèi)容培訓(xùn)。
– 設(shè)計(jì)建立企業(yè)內(nèi)控管理制度。 為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)評(píng)估和建議，并完善流程，促進(jìn)公司運(yùn)行效率。
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數(shù)據(jù)AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應(yīng)對(duì)

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無(wú)人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開(kāi)無(wú)人火鍋店。互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了！大數(shù)據(jù)來(lái)了！人工智能來(lái)了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的驅(qū)動(dòng)越來(lái)越強(qiáng)，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過(guò)大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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