課程1：全面風險管理縱論 2
課程2：公司治理風險管理 2
課程3：戰略風險管理與變革 4
課程4：決策與風險管理 5
課程5：我說管理 6
課程6：像職業經理人那樣思考 7
課程7: 中小企業風險管理指引手冊 8
課程8:高級信用管理師培訓 9
課程9：操作風險 9
課程10：風險評估技術 9
課程11：風險信息管理 9

課程1：全面風險管理縱論
內容主要包括：風險思維，風險與風險管理的基本概念，企業全面風險管理的框架，企業全面風險管理的過程，企業全面風險管理的方法/措施/技術和工具，企業全面風險管理的基礎建設和能力建設，《企業風險管理人員職業標準》與職業道德，企業風險管理人員崗位與職責。
課時：1天
主要內容
風險管理的相關概念
企業全面風險管理的概念
企業全面風險管理的思維
企業全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點
企業全面風險管理的原則
企業全面風險管理的基本對策
企業風險管理的措施、技術、工具和手段
實施企業全面風險管理的總體規劃
企業風險管理涉及的范圍
ERM的六個核心模塊建設
企業全面風險管理能力建設
衡量企業全面風險管理的績效
企業全面風險管理的外部約束環境
《企業風險管理人員職業標準》與職業道德
企業全面風險管理應用實務
企業全面風險管理相關的國際準則
基于公司戰略的風險管理體系建設思路、步驟與成果

課程2：公司治理風險管理
內容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態和法律基礎，公司內部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當所產生的風險及其治理，公司治理在全面風險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。
課時：1天
主要內容
公司治理概念的產生
企業制度演進
公司治理概念
公司為何要治理
良好的公司治理的特征
公司治理內涵的四種理解
公司治理的形式
公司治理的構成要素
公司治理的目標
公司治理結構
設計公司治理結構遵循的一般原則
公司治理的主體與客體
公司治理機制設計的主要原則
公司治理制度形態和法律基礎
公司的內部和外部治理
公司治理內部、外部環境
董事會的模式
董事會會議備忘錄與集體責任
董事的能力要求
股東會與董事會的制衡關系
董事會與經營層的制衡關系
監事會的制衡作用
公司內部治理
高層管理者激勵與約束機制
公司外部治理
企業的兩種社會責任觀
國際公司治理的實踐與國際著名的治理準則介紹
不同國家的公司治理模式
國有企業治理體制的多因素分析框架
目標約束下的國有企業治理原則
有關公司治理的著名國際準則
非上市公司的治理
公司治理評價體系
中國公司治理相關法律與規定
中國公司治理發展面臨的問題
公司治理主體的活動
公司治理與風險管理
公司治理在企業全面風險管理中的地位和作用
監察風險的三道防線
風險管理監督結構模型
來自于董事會、監事會、經營層的風險
公司治理與企業危機
管理公司治理中的突出風險
公司治理不當所產生的風險及其治理策略
公司治理發展趨勢展望
公司治理風險管理指南——公司治理風險識別示例

課程3：戰略風險管理與變革
內容主要包括：變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰略風險管理及其相關概念，戰略風險管理目標，戰略風險管理框架，戰略風險評估，戰略風險管理策略，企業重要的戰略風險管理，企業戰略風險管理在ERM中的作用。
課時：1天
主要內容
戰略管理的基本理論
戰略管理的定義
現代戰略管理理論
戰略管理的主要特征
戰略管理的層次
核心能力理論
戰略管理的主要內容
戰略管理的主要內容
戰略分析
戰略選擇
戰略實施
戰略管理的過程
誰負責戰略管理
戰略管理的基本過程
戰略分析主要內容
PEST分析
波特鉆石法
產業結構分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰略選擇的主要內容
戰略選擇基礎
戰略實施主要內容
企業經營戰略與風險分析
從中國傳統文化看我們的“風險意識”
企業經營之最基本戰略：總成本領先、差異化、目標聚集
一般戰略的風險
捆綁式經營
交叉補貼
變革與戰略調整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領導與管理變革
企業發展的經營戰略調整
戰略風險管理
戰略風險的定義
戰略風險的特征
戰略風險因素
戰略風險管理的實施原則
企業戰略風險管理的目標
戰略風險管理過程框架
企業戰略風險評估
企業戰略風險識別
戰略風險管理策略
戰略風險管理措施與手段
監督和評價戰略風險治理過程
建立企業風險管理戰略
企業風險管理戰略的基本要素
風險管理基本對策
風險管理基本對策選用原則
風險的防御型戰略與進攻性戰略
風險管理的政策
企業戰略層面風險管理
管理企業重要的戰略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環境等
幾個常用的風險管理工具

課程4：決策與風險管理
內容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統，決策風險管理。
課時：0.5天
主要內容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類型
決策的原則
決策的過程
信息與決策
決策環境分析
決策機制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風險管理
企業全面風險管理決策環節的管理

課程5：我說管理
內容主要包括：結合中國傳統文化特點，從管理語言入手，參考經典案例，就日常企業管理中所涉及的計劃、組織、領導、控制、戰略、人力資源等主要環節進行介紹。
課時：2天
主要內容
國學經典：孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀、南風法則、螃蟹文化等
經典案例分析：聯想是如何決定收購IBM PC的
1.管理活動與管理理論
管理活動
中外早期管理思想
中外早期管理思想
管理理論的形成與發展
2．道德與社會責任
道德與崇尚道德的管理
管理者道德行為的影響因素
提升員工道德素質的途徑
社會責任與利潤取向
國學經典：莊子、孟子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等
經典案例分析：反壟斷法案看點與可口可樂收購匯源
3．信息與信息化管理
信息及其特征
信息管理工作
信息化管理
國學經典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經典案例分析：2006年中國女首富張茵帶來的啟示
4．決策與決策方法
決策與決策理論
決策過程
決策的影響因素
決策方法
5．計劃與計劃工作
計劃的概念及其性質
計劃的類型
計劃編制過程
計劃編制過程
國學經典：韓非子、孫子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、良醫治未病、熱爐法則等
經典案例分析：糧食戰爭
6．組織設計
組織與組織設計
組織的部門化
組織的層級化
國學經典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚缸法則等
經典案例分析：超級女聲vs超級策劃
7．領導概論
領導的內涵
領導風格類型
領導理論
國學經典：呂不韋、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經典案例分析：個稅法案出臺前后
8．激勵
激勵原理
激勵的需要理論
激勵的過程理論
激勵實務
9．控制與控制過程
控制活動
控制過程
有效控制

課程6：像職業經理人那樣思考
內容主要包括：結合中國傳統文化特點，從管理語言入手，參考經典案例，就日常企業管理中所涉及的計劃、組織、領導、控制、戰略、人力資源等主要環節進行介紹。
課時：0.5天
主要內容
什么是職業經理人
職業經理人的素質結構
職業經理人的素質結構
素質提升
我的原則
老板是怎樣思考的？
TCS——客戶完全滿意
我們應注重培養的意識
我個人最不欣賞的做事方式
從自己做起
你在為誰工作
永遠充滿責任感
鉆石就在你家后院
對工作心懷感激
態度就是競爭力
心的力量

課程7: 中小企業風險管理指引手冊
民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，民營經濟的健康發展對我國經濟的平穩、健康發展有著重要意義，在民營企業從幼稚走向成熟、從家族制走向現代企業制度的過程中，伴隨著民營企業快速擴張做大的同時，民營經濟尤其是中小企業也正面臨著各種風險。本課程在借鑒國內外風險管理、危機管理相關研究成果、以及部分民營企業開展風險管理實踐經驗的基礎上，為大家介紹中小企業實施風險管理的全貌。
課時：2天

第一章全面風險管理概述
包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業對全面風險管理的了解，強化民營企業全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。
第二章民營企業風險識別模型
建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行闡述，以期為民營企業開展風險識別工作提供基礎及數據。
第三章民營企業風險評價模型
定性評價模型是以風險清單為基礎，使用管理評分法設計的通用模型，該模型從打分參考依據和打分標準（從風險清單的定型描述中提煉出來）兩方面給出了企業風險的評價依據，企業可以結合自身的風險類型、程度對本企業風險進行評分。
定量評價模型通過對各行業的典型財務指標進行統計分析得來，該模型從指標描述、公式、閥值、中值角度對各行業13個財務指標的合理范圍進行界定。
第四章風險識別和評價模型使用說明
本章從手冊使用的角度，對民營企業風險識別模型、風險定性評價模型和風險定量評價模型的使用方法、定量評價對定性評價結果的校驗等進行了詳細的說明，提供了風險評價報告參考格式。
第五章民營企業風險案例
本章以已退市民營企業作為研究對象，從定性和定量兩個層面進行分析，尋找在企業危機發生之前可以預警的風險現象或指標特征，驗證上述風險定量和定性評價模型。
第六章風險實施指導
本章針對民營企業如何運用本手冊進一步提供指導，在對企業如何建立全面風險管理組織保障進行說明的基礎上，指導企業開展風險管理需求分析，并根據分析結果分別針對企業利用內部資源實施手冊和借助外部專業機構實施手冊進行闡述。

課程8:高級信用管理師培訓
課程9：操作風險
課程10：風險評估技術
課程11：風險信息管理

個人簡介：
王曉耕：管理學博士，教授，曾任摩托羅拉（中國）電子有限公司成本控制經理、天津證券投資咨詢有限公司高級咨詢師、中國注冊風險管理師協會專家、亞洲危機與風險管理協會專家、特聘講師、風險評估師課程特聘講師、風險管理協會專家組副組長、風險管理師課程特聘講師、國際首席風險執行官協會特聘講師、中英財務管理CFO課程特聘講師、燕園財稅特聘講師、信用管理師特聘講師、AIA特聘講師，主要講授“公司治理”和“戰略管理與決策”課程，近8年來曾為北京、上海、天津、重慶、成都、深圳、濟南、哈爾濱、長春、沈陽、銀川、蘭州、鄭州、溫州等地超過1萬名學員講授公開課超過百場，擁有非常豐富的風險管理理論以及實踐經驗。 

資質

☆中國注冊風險管理師協會專家
☆亞洲危機與風險管理協會專家、特聘講師
☆亞洲風險管理協會專家組副組長
☆風險評估師課程特聘講師
☆國際首席風險執行官協會特聘講師
☆劍橋大學職業領導人中國培訓中心特聘專家
☆中英財務管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學管理學博士，副教授，曾服務于世界500強企業摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業風險管理體系構建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業內控》 《董事長、監事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業變革與戰略風險管理》 《企業戰略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
〓情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；
〓實戰工具+實戰輔導+實操案例 

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