【培訓對象】
企業中層管理者

【培訓收益】
初步了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實踐 理解中層管理者如何掃清執行力障礙，確保組織高效執行 掌握確保結果的執行力“十力”，助你在工作中游刃有余

一、組織執行力概念導入
什么是執行力
組織執行力不強的原因
高效組織執行力是怎樣練成的

二、目標力：先、準、全
精準目標是組織執行的動力之源
精準目標工具：SMART架構
精準目標的有效分解
目標制定的7步流程
沙盤推演一：精準目標制定

三、計劃力：預、統、實
主動管理組織的必備前提
中層必備的能力就是做計劃
中層必做的幾類計劃
沙盤推演二：做出月度執行計劃

四、配置力：效、績、平
中層實現組織目標需要調度資源
資源配置三原則
中層資源配置方法
沙盤推演三：找出休克資源并激活之

五、服從力：行、言、止
案例：巴頓的執行
服從是執行第一素質
如何服從上司？
服從的前提是清晰上司目的
沙盤推演四：服從力改進計劃

六、行動力：快、準、狠
案例：華為行銷團隊行動力
執行團隊的行動理念
執行力行動管控工具
高效行動五原則
沙盤推演五：行動力改善行動計劃

七、結果力：客、誠、精
客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
什么是任務，什么是結果
結果三要素
做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
沙盤推演六：結果定義訓練

八、檢查力：細、密、嚴
業績是檢查出來的
月計劃、月質詢
檢查工具與檢查流程
沙盤推演七：模擬質詢會

九、溝通力：述、承、回
提升溝通力首先要建立親和力
高效溝通三原則
能聽善問，溝通之魂
沙盤推演八：溝通反思與改進計劃

十、教導力：問、看、練
帶教，團隊執行的最佳方法
有效輔導的十個方法
沙盤推演九：教練對象、教練領域、教練計劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
結果保障：執行過程中的糾偏
糾防，緊盯、跟蹤
糾防后，拿出有利整改措施
沙盤推演十：找到部門行動誤區并做糾防計劃

十二、心動、行動——行動計劃 

講師背景
銷售/客服/職業素養/執行力等軟技能講師
國際注冊心理咨詢師、高級人力資源管理師
IPTS國際職業培訓師行業協會培訓師
亞太管理訓練網特聘營銷及客戶服務組專家

工作背景
美國CA軟件公司 銷售代表/培訓經理/講師

擅長行業
銀行/證券/基金行業：客服禮儀、優質客戶服務、主動營銷、營業網點管理及員工綜合能力提升
酒店業：服務禮儀、客戶服務能力提升
零售業：店面管理、員工綜合能力及銷售能力提升
通信行業/軟件行業/互聯網行業：現場管理及員工綜合能力提升

擅長課程

職業素養提升、客戶服務、陽光心態、個人形象提升
時間管理、執行力、目標與計劃管理
銷售技巧提升、電話銷售課程
客戶服務、客戶關系管理能力提升課程
商務禮儀、服務禮儀、郵件禮儀、電話禮儀、辦公禮儀
人際關系與溝通技巧、公眾演講、公文寫作
行政文秘能力訓練與提升 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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