【培訓對象】
中層管理人員、公司老板、合伙人。

【培訓收益】
1.理解員工持股是企業未來發展的必然趨勢，理解“合伙人是企業內部政黨”的理念； 2.掌握創業初期的股權分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創業根基； 3.了解給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患； 4.了解IPO路徑，指引企業從創業到上市的股份分配路徑，讓股份價值最大化； 5.掌握動態股權激勵“十二定”方法論，讓股權激勵“有效、可控”； 6.利用期權池、對賭機制、獎金轉換、虛實結合等方法，達到與公司業務發展相匹配的目的； 7.通過動態股權激勵，達到股東結構調整，完善法人治理結構的效果； 8.通過股權激勵達到快速擴大連鎖機構規模、人才負責的目標； 9.通過股權激勵讓公司內部孵化新項目、新產品成功率更高。

一、合伙制是必然選擇
歷朝歷代的“合伙人”
現代官僚機構與政黨
合伙人制度與薪酬分配體系關系
企業合伙人的五個層級
合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融財、謀生存
創業路徑與價值
創業四個合伙策略
聯合創始人的選擇五要素
如何給創始合伙人分股份
如何選擇投資人并為其分配股份
如何給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份
從公司初創到IPO股權演變
創始人的退出機制
創始人的對賭機制
創業階段分股份的坑
三、坐天下—激勵人、綁定人、求發展
員工持股的作用
合伙人的與員工的區別
掌握員工持股的本質
員工持股“十二定”
動態股權激勵
如何通過期權進行激勵
如何通過動態股權激勵綁定人
四、治天下---控制權、控制利、穩大局
如何牢牢把握控制權
如何通過動態股權機制調整控制權
如何通過分紅控制公司
如何在分紅前設置獎勵制度調整分配
五、特色功能型股權激勵
華為股權激勵模式
喜家德的35820股權激勵模式
宗毅的裂變式股權激勵模式
萬科的事業合伙人與跟投模式

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業輔導
–清華大學CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設計實戰》作者
–全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業經歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。
個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實戰訓練》（歷經13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課》（集23年人力資源經驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂） 

• 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規定，規避人力資源管理風險，企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議、保密協議、績效考..

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