【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征 構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識(shí)與能力框架 塑造中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力 提升中高層管理者構(gòu)建與塑造優(yōu)秀管理班子的能力

第一講 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)識(shí)管理（3小時(shí)）
認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？
★比較與研討練習(xí)1-7
經(jīng)理的角色定位
★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
★管理的主要內(nèi)涵
★案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵
★經(jīng)理人的角色要求與個(gè)性特征分析
★工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
★案例分析、總結(jié)
★經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
★經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 
★領(lǐng)導(dǎo)的含義
★研討：一幅圖激起千言萬語
領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者能力提升培訓(xùn)課程研討與建議
第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升（6小時(shí)）
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式 
★ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式 
★ 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型 
★ 三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)――領(lǐng)導(dǎo)者如何做？ 
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程 
★ 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素 
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程模型 
★ 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式 

核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
★ 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
★ 通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
★ 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
★ 其它領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的培養(yǎng)
幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
★ 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng)
★ 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù) 
★ 決策的基本方法和工具 
★ 防范決策陷阱
★ 經(jīng)營決策案例分析
★ 管理決策案例分析
★ 企業(yè)決策管理的主要步驟
領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán) 
★ 研討：請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別
★ 放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果 
★ 如何進(jìn)行有效的授權(quán) 
上級(jí)向你授權(quán)，你獲得了什么 
你向下級(jí)授權(quán)你獲得了什么 
有效授權(quán)的四個(gè)步驟
★ 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐
?進(jìn)行不同程度的授權(quán)
?進(jìn)行不同形式的授權(quán)
?研討練習(xí)：我的工作環(huán)境下有哪些工作需要考慮以什么方式授權(quán)？
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造
★ 感受企業(yè)文化
★ 企業(yè)文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者行為價(jià)值觀檢查
★ 中高層管理者在企業(yè)文化塑造中的作為
★ 企業(yè)文化塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動(dòng) 
★ 企業(yè)變革面臨的挑戰(zhàn)
★ 企業(yè)變革的類型
★ 領(lǐng)導(dǎo)力提升與企業(yè)變革的推動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè) 
★ 企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的原則 
★ 管理制度的層次和特征 
★ 管理制度演變的趨勢(shì)
★ 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)制度功能的轉(zhuǎn)變
★ 促進(jìn)管理制度有效實(shí)施的系列工具
第三講 管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與高效運(yùn)作（4小時(shí)）
管理團(tuán)隊(duì)的形成與溝通 
★ 企業(yè)愿景與管理團(tuán)隊(duì)使命設(shè)計(jì)
★ 管理團(tuán)隊(duì)使命與組織管理目標(biāo)
★ 管理團(tuán)隊(duì)組建的常見觀點(diǎn)
★ 管理團(tuán)隊(duì)組建的基本原則
★ 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
★ 信任是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
★ 管理團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵
★ 打造管理班子內(nèi)部向心力 
★ 管理班子成員的角色互補(bǔ)
管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作實(shí)踐 
★ 高效管理團(tuán)隊(duì)的主要特征
★ 高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理
★ 管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中跨部門溝通協(xié)調(diào)
★ 管理團(tuán)隊(duì)一把手的角色與溝通
★ 管理團(tuán)隊(duì)副手角色與溝通
管理團(tuán)隊(duì)塑造與企業(yè)執(zhí)行力塑造
★ 關(guān)于執(zhí)行力的基本認(rèn)識(shí)
★ 企業(yè)整體執(zhí)行力的基本框架
★ 如何提升經(jīng)營與管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
★ 如何提升中層管理者的執(zhí)行力
如何提升基層員工的執(zhí)行力 

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊(cè)人力資源管理師
●國家注冊(cè)管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【擅長領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門店管理與業(yè)績提升、績效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績?cè)鲩L的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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