【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

引述：接班人計劃與繼任者計劃
一、認(rèn)識繼任者計劃的價值
二、繼任者計劃實施的關(guān)鍵步驟
1.梳理組織結(jié)構(gòu)與崗位盤點
2.明確繼任崗位的標(biāo)準(zhǔn)
3.評價繼任者人選
4.繼任者培訓(xùn)與開發(fā)
5.對繼任者的評估與反饋
三、梳理組織結(jié)構(gòu)與崗位盤點
1.關(guān)鍵流程梳理
2.核心職能梳理
3.崗位價值梳理
4.核心崗位與員工梳理
5.劃定繼任者計劃的范圍
四、明確繼任崗位的標(biāo)準(zhǔn)
1.多維人才標(biāo)準(zhǔn)
2.影響人才標(biāo)準(zhǔn)的因素
3.任職資格與勝任特征分析
4.典型行為描述和操作定義
5.如何實現(xiàn)全面匹配
五、評價繼任者人選
1.選擇對象的原則
2.評價方法及其比較
3.行為面試
4.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
5.公文筐測驗
6.案例分析
7.職業(yè)興趣與意愿及價值觀
8.360度評估
六、繼任者培訓(xùn)與開發(fā)
1.培訓(xùn)與開發(fā)的原則
2.培訓(xùn)的過程及要點
3.實戰(zhàn)中提高繼任者素質(zhì)的方法
4.相關(guān)者的素質(zhì)與責(zé)任
5.分析培訓(xùn)與開發(fā)的需求
6.制定階段目標(biāo)、計劃與實施
七、對繼任者的評估與反饋
1.從績效考核向績效管理
2.績效輔導(dǎo)、績效評估與反饋
八、繼任者計劃的配套制度
1.雙重職業(yè)發(fā)展通路
2.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃
3.崗位輪換
4.輔導(dǎo)與指導(dǎo)機制
5.靈活的組織形式
6.職業(yè)發(fā)展計劃 

清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教授；北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校總裁研修班、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師；智聯(lián)招聘資深專家、時代光華衛(wèi)星課堂特邀講師、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師；《人力資源報》首席人才測評專家。現(xiàn)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任。
背景簡介
曾先后擔(dān)任搜狐網(wǎng)絡(luò)企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發(fā)、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理論功底與實踐經(jīng)驗。
主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理咨詢項目。《中外管理》、《人力資源管理》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人，特別對人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；幾年來發(fā)表多篇人力資源管理著述。并著有《人才測評》、《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評教程》等專著。
利用“評鑒與發(fā)展中心技術(shù)”為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，在測評過程中嚴(yán)格按照評價中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進(jìn)行個性化設(shè)計，取得顯著成果。
寇老師作為國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)測驗的推動者，通過多年潛心研究并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗每年測試人數(shù)達(dá)數(shù)千人。數(shù)年來累計在全國30多個城市完成了上千位企業(yè)中高層管理者的測評活動。
授課特點
寇老師與國內(nèi)知名高校進(jìn)行著廣泛合作，他所開設(shè)的課程惠及了清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校的EDP、EMBA、MBA、總裁研修班、人力資源總監(jiān)班學(xué)員2萬多人。并與時代光華、智聯(lián)招聘等實力培訓(xùn)機構(gòu)合作進(jìn)行全國網(wǎng)絡(luò)直播課程和大型巡講活動。
他在授課過程中案例豐富、語言風(fēng)趣、精力充沛、善于調(diào)動學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強調(diào)內(nèi)容實用，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容，受到了廣大學(xué)員的尊敬。
研究專長
戰(zhàn)略人力資源管理、人才測評（情境模擬、評價中心）、人才選拔、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、溝通技巧提升 

• 認(rèn)知企業(yè)文化,打造基業(yè)常青

   

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