【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
這門課講給現(xiàn)在及未來的領(lǐng)導(dǎo)者； 執(zhí)行力是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，解決難題的能力； 這門課程給你帶來一種能力模型； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲； 這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績(jī)效； 無論您是否擁有“領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜； 只要您身處組織當(dāng)中，就有需要解決的難題； 執(zhí)行力就是您的必備能力； 它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，而是認(rèn)知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認(rèn)知，而是透過職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達(dá)成組織的使命。 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大； 其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能； 其實(shí)如何識(shí)別適配度，正在被創(chuàng)造力所取代；

新時(shí)代、新環(huán)境下，組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素——高效的執(zhí)行力

一.組織運(yùn)營(yíng)核心——戰(zhàn)略執(zhí)行
二.持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力----高效的執(zhí)行力
➢什么是企業(yè)的執(zhí)行力；
➢如何正確理解有效的執(zhí)行力；
➢員工執(zhí)行力的原則；
➢執(zhí)行力缺失的誘因；
三.有效執(zhí)行力的價(jià)值體系
➢如何有效提升組織的執(zhí)行力；
➢組織如何完成階段性執(zhí)行力的提升；
➢打造執(zhí)行力的模型與工具；
四.執(zhí)行力的本質(zhì)

 

1，執(zhí)行力源于認(rèn)知

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”嗎？
@ 組織與個(gè)體；
@ 時(shí)間管理；
@ 職場(chǎng)情緒管控；
@ 執(zhí)行力其實(shí)是領(lǐng)袖力；
@ 組織怎樣賦能？
@ 執(zhí)行力的推力與拉力；
@ 魅力不是前提，而是結(jié)果。

2， 執(zhí)行力引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施

@ 心流與集體心流；
@ 執(zhí)行力與責(zé)任感，使命感；
@ 終身學(xué)習(xí)——打造學(xué)習(xí)型組織；
@ 執(zhí)行力故事中要有一面鏡子；
@ 戰(zhàn)略落實(shí)源于高效的執(zhí)行力；
@ 數(shù)字化時(shí)代，新執(zhí)行力的內(nèi)化含義；
@ 新生代員工如何打造執(zhí)行力；
@ 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與執(zhí)行力的加持；
@ 執(zhí)行力的增強(qiáng)回路效應(yīng)。

3，執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)組織迭代

@ 增長(zhǎng)源于高效執(zhí)行；
@ 新經(jīng)濟(jì)下的執(zhí)行力打造；
@ 領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是導(dǎo)師；
@ 執(zhí)行力與打造極限團(tuán)隊(duì)；
@ “職業(yè)疲勞癥”與執(zhí)行力惰??；
@ 敏捷團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效能；
@ 您知道可量化的執(zhí)行力嗎？
@ 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與執(zhí)行力。

4，執(zhí)行力浸入組織文化

@ 平臺(tái)型組織對(duì)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)；
@ 共創(chuàng)，共享，共生，共贏原則；
@ 執(zhí)行力文化——如何把“實(shí)”變“虛”；
@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實(shí)”；
@ 理念驅(qū)動(dòng)，價(jià)值引領(lǐng)，文化傳承，執(zhí)行落地。

5，執(zhí)行力落地中的誤區(qū)

@ 傳統(tǒng)組織思維慣性與認(rèn)知偏差；
@ 決策與執(zhí)行；
@ 目標(biāo)—任務(wù)—結(jié)果；
@ 評(píng)價(jià)測(cè)量體系；
@ 從刻意練習(xí)到張弛有度；
@ 經(jīng)常遇到的那些坑。

向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能……….

向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體……….

向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng).......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國(guó)） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國(guó)） 渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 智贏未來 —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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