【培訓對象】
公司中層管理者

【培訓收益】
1、學習目標管理概念與工具方法 2、學習目標分解與計劃制定方法 3、學習復盤管理思路與工具方法 4、提高目標管理意識和管理能力

一、目標管理概念與內涵
1、目標管理
目標管理的概念
目標管理的內涵
目標管理的程序
目標管理的五要素
目標管理的過程
2、目標管理的過程
目標管理與PDCA
檢查與調整
目標修正程序
3、PDCA循環與升級
二、目標的制定與實施計劃
1、目標的制定
目標的來源
目標設定程序
目標的SMART原則
練習：目標設定
2、目標的分解與實施計劃
目標分解剝洋蔥法
目標任務分解WBS
關鍵任務設計與實施計劃
3、關鍵資源計劃
組織資源
人才資源計劃
文化與組織氛圍
4、研討：基于目標的組織實施計劃
三、目標的分解與績效提升
1、目標分解與績效指標
KPI績效指標與篩選
平衡計分卡的四個方面
績效指標分解流程
績效指標透視圖
績效解碼的原則
練習：目標分解
2、績效診斷與績效輔導
績效輔導的內涵
績效診斷的四個維度
績效輔導與GROW模型
練習：GROW與教練式輔導
績效評價與績效改進計劃
3、績效結果的應用
四、復盤與目標管理的優化
1、復盤的概念與內涵
復盤的內涵與價值
復盤的誤區
2、復盤的工具與方法
GRAI復盤法
魚骨圖與關鍵要素分析
從原因分析到行動計劃
3、復盤管理方法論
復盤的心態與文化
復盤管理方法論
五、回顧與總結：目標管理的PDCA 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區---總經理
曾任某軍工企業產品線---總經理
曾任某互聯網公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；
在神州數碼、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗，對不同行業、不同階段的企業發展問題進行深入研究，開發出自驅型組織能力建設系列課程，為企業提供從文化戰略到組織發展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業家的高度認可，并應用于企業實戰，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業的組織能力，為企業和企業家提供培訓與咨詢，幫助企業實現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業家站在更高的維度去思考企業戰略與經營，提升中國企業的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月換新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執行：提升執行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業發展與職業生涯規劃》、《做最好的自己：職業素養與職業能力提升》