一、某先進制造業行業龍頭近半年的運營改善案例
1、具體問題的暴露與解決
2、問題解決的方案剖析
3、案例的啟示：
一個核心：客戶為導向的流程化組織
四個關鍵：優化策略、考核、團隊與文化、開會水平
二、認識管理的底層密碼
1、徹底明白運營鏈、業務鏈與產業鏈的關系
2、管理到底怎么管？
3、“分酒”游戲：怎么帶出優秀團隊？
4、“分酒”游戲的啟示:
優秀的管理是有規律科學依據的，而不是只憑感覺和經驗
三、底層邏輯：用流程十四步邊學邊練
1.準備好公司各級組織架構圖
2.準備好部門崗位核心流程圖
3.按老師提示逐步聚焦問題
4.階段性總結
四、理解什么是策略？
1.一個降本增效的案例
2.各部門討論
五、如何提高開好月度經營分析會的水平？
1.為什么？
2.怎么做？
六、總結與答疑 

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理
原創業板吉峰科技股份公司副董事長
和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師
中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師
北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師
兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問，中國房地產經理人聯盟理事
國際注冊咨詢師、中船工業總公司國有企業混合所有制改革規劃顧問

【個人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。
幫助創業板第一批上市公司吉峰科技創產業整合的商業模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰略”,從行業第三名逆襲周黑鴨成為持續增長的行業第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業模式再造，將客戶從下游藥材轉變為產地經銷商，并重新設計交易軟件系統，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營環保企業兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】
商業模式與轉型升級類
《企業如何創新商業模式》
《十四五規劃時代的公司商業模式創新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價值倍增企業低風險高效率轉型升級》
組織運營類：
《公司運營管理》
《企業組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協同系統》
企業戰略類：
《十四五新形勢下的企業戰略管理》
《四新時代公司戰略制定與執行》
《企業戰略規劃如何落地實施》
《大數據時代的產業互聯網與企業戰略再造》

【學員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民
產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。
——中國農業科學研究院產業局
我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會科學院大學MBA教育中心