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順應趨勢,創新發展,提升能力

課程編號:25468

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:452

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:駱峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、四新時代企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰?
1、宏觀的新常態帶來的機會點
中央規劃四新時代的挑戰與機會
全球化2.0的新機會
GDP總量上升所帶來的利用資本發展的機會
供給側改革帶來的挑戰與機會
國產化替代帶來的挑戰與機會
2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
消費分級帶來的挑戰與機會
技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
基礎設施平臺化所帶來的挑戰與機會
行業兩級分化所帶來的挑戰與機會
增量轉存量時代所帶來的挑戰與機會
案例:圣農股份、完美日記、華萊士快餐等
工具:PEST,SWOT分析
可補充本行業案例
三、指導企業升級轉型的實用方法論是什么?
1、企業通過創新可持續發展的規律
2、企業升級轉型模型(戰略創新四要素模型)的闡述
3、企業升級轉型實施的基本路徑
案例:絕味鴨脖如何從行業第三逆襲為行業老大
呈現方式:小組討論
四、如何掌握戰略思維確保指導思想正確?
1、戰略家思維的奧秘:整合了兩種基本的戰略思維
思維一
思維二
如何整合?
2、兩種常見的戰略陷阱如何規避?
案例:證大地產、聯想集團
3、學習五種”卓越的戰略思維”
課后鞏固作業:學員間互相講故事
五、如何制定企業升級轉型的戰略規劃?
1、戰略目標的設定方法
目標悖論
公司各級目標不是討價還價的妥協結果,投機取巧爭奪資源,爭取獎金和資源的惡性博弈
目標有科學合理的數字嗎?
談論目標,其實是在談論一個”天平模型”
為什么說目標設定,應該超出現有的能力和資源?
341模型
3:愿景目標、戰略目標、年度預算目標
4:戰略目標包括四個方面
1:一張表將年度預算提升一個檔次
愿景目標到底有用沒用?
愿景目標不僅不虛,而且可以降低成本,原因在于沒有做到位
戰略目標為什么必須包括四個方面?
沒有能力的持續成長,業績不可能持續增長,怎么做?
年度預算目標制定方法需要升級了
2、戰略規劃制定的步驟和方法
五看
三定
六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?
1、組織能力的根本是什么?
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論?
2、如何破解組織悖論?
案例:激勵+賦能=凝聚人心
3、利益機制設計:如何用錢和股份來凝聚團隊
案例:200倍市盈率的上市公司是如何產生的?
4、創新型組織落地:組織內部具有創新活力,這樣做最簡單有效
案例:從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機制:如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法,提升組織績效
案例:跟巨人學習,激活隊伍
6、成長機制:如何促進人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲:用人所長,流程賦能
案例:如何以平均高中學歷的隊伍,連續15年高速成長?
7、開會月度經營分析會

附件:《課后閱讀材料》
《課后講案例故事鞏固戰略思維素材庫》
后續:可提供后續落地輔導顧問服務
可提供公司高管團隊常年教練服務
可擔任企業家個人顧問
可擔任公司投融資顧問 

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