一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點
中央規(guī)劃四新時代的脈絡梳理
全球化2.0的新機會
GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機會
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
基礎(chǔ)設施平臺化所帶來的挑戰(zhàn)與機會
行業(yè)兩級分化所帶來的挑戰(zhàn)與機會
增量轉(zhuǎn)存量時代所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例：圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指導企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么？
1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述
3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實施的基本路徑
案例：絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大
呈現(xiàn)方式：小組討論
三、企業(yè)各層級如何學戰(zhàn)略？
1、企業(yè)提高戰(zhàn)略能力的三個能力模塊
瞎子摸象的錯誤學習法必須規(guī)避
2、戰(zhàn)略思維：心決
案例：絕味鴨脖案例復習
3、戰(zhàn)略方法論：工具
舉例：傳統(tǒng)行業(yè)分析法波特分析
互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)分析法：三維模型
案例：絕味鴨脖案例復習
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：功夫
案例：完美日記案例復習
5、分層分類學習
核心決策層的學習重點
中高管的學習重點
全員的學習重點
四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導思想正確？
1、戰(zhàn)略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維
思維一
思維二
如何整合？
2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避？
案例：證大地產(chǎn)、某創(chuàng)業(yè)企業(yè)
3、學習五種”卓越的戰(zhàn)略思維”
課后鞏固作業(yè)：學員間互相講故事
五、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
五看
看宏觀
看行業(yè)
看客戶
看對手
看自身
三定
定方向
定目標
定戰(zhàn)略路徑關(guān)鍵控制點
互動：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀或案例復盤
2、戰(zhàn)略目標的設定方法
341模型
使命愿景到底有用沒用？
戰(zhàn)略目標為什么必須包括四個方面？
年度預算目標制定方法需要升級了

互動：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀或案例復盤 

原聯(lián)想控股常務副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長
和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師
中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師
北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風險高效率轉(zhuǎn)型升級》
組織運營類：
《公司運營管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》
《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調(diào)管理要為業(yè)務服務，能夠調(diào)動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會科學院大學MBA教育中心 

• 運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

   

  《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場設計與創(chuàng)新商業(yè)模式帶著問題困惑來，帶著解決方案走！你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?解決之道只有…&he..

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