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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉

課程編號(hào):24768

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:502

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:王群祥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管理人員、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)員 1.認(rèn)知由業(yè)務(wù)到管理者的角色轉(zhuǎn)換 2.了解由管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異 3.了解到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么素質(zhì) 4.了解從哪幾個(gè)方面提升和修煉自己有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力 5.能過學(xué)習(xí)和演練,掌握提升領(lǐng)導(dǎo)的六大方法技巧

一、什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?
1、影響組織績(jī)效的三大因素
2、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是1+1>2
3、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)條件
(1)高度認(rèn)可一致的目標(biāo)
(2)高能互補(bǔ)的成員
(3)共同尊重的規(guī)則
(4)有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
4、團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
(1)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)是由領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格決定的
(2)影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大法則
(3)領(lǐng)導(dǎo)力不足是影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素
視頻案例討論:這只團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么問題(士兵突擊)
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
1、由業(yè)務(wù)到管理的角色轉(zhuǎn)換
輕互動(dòng):你如何理解“中jian力量”?
(1)技術(shù)專家——管理高手
(2)個(gè)人業(yè)績(jī)——團(tuán)隊(duì)績(jī)效
(3)管理自我——管理團(tuán)隊(duì)
(4)兩種壓力——三種壓力
2、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理更需要領(lǐng)導(dǎo)
小組分析:?jiǎn)T工為什么會(huì)追隨你?
(1)團(tuán)隊(duì)管理的三件事
搭團(tuán)隊(duì)
定目標(biāo)
帶隊(duì)伍
(2)企業(yè)中的三種角色
領(lǐng)導(dǎo)者:方向指引者、氛圍營(yíng)造者
管理者:教練指導(dǎo)者、組織管控者
執(zhí)行者:信息提供者、結(jié)果提供者
(3)領(lǐng)導(dǎo)與管理差別與不同作用
(4)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
三、自我修煉是獲得團(tuán)隊(duì)影響力的基礎(chǔ)
1、修心——積極正向的管理心態(tài)
(1)人人喜歡正能量
(2)領(lǐng)導(dǎo)者首先是一位有積極信念的人
(3)正向思維建立:做力所能及的事
案例:地震后,是誰救了他的命
2、修行——結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)力
(1)領(lǐng)導(dǎo)者者的行為是下屬的模子
(2)員工的表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子
(3)領(lǐng)導(dǎo)者要知行合一使命必達(dá)
案例:如何處理停電事件
3、修能——實(shí)現(xiàn)能力與職位的匹配
(1)人的成長(zhǎng)是需要榜樣的
(2)管理者的自我能力平衡輪
(3)高手是如何練成的
案例:外行總經(jīng)理如何說內(nèi)行話
4、修德——贏得信任與尊重的根本
(1)品格是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最高層次
(2)職場(chǎng)中的“威”與“信”
(3)提高信任度的方向(麥肯錫信任公式)
互動(dòng):請(qǐng)選出你最相信的人
四、成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六大技能
1、識(shí)人用人能力
輕互動(dòng):如何用好這三個(gè)人
(1)如何選拔人才
用人不要“去前任化”
識(shí)別三高人才,找長(zhǎng)板
給“老人”貼上積極的標(biāo)簽
(2)如何招聘新人
招人不要出現(xiàn)“套娃”現(xiàn)象
最好的不一定是最合適的
面試要審查三項(xiàng)核心素質(zhì)
(3)如何搭配團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)只有互補(bǔ)才會(huì)完美
團(tuán)隊(duì)中有8種不同的角色
工具分享:貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試問卷
2、凝聚人心的能力
(1)團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)戰(zhàn)斗力的影響
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與成員認(rèn)可度的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)沖突的存在與處理方法
(2)影響凝聚力的三個(gè)素
情感凝聚,越相似越凝聚
利益凝聚,突出利益結(jié)合部
文化凝聚,請(qǐng)合適的人上車
(3)營(yíng)造氛圍贏得追隨
領(lǐng)導(dǎo)者要成為營(yíng)造氛圍的高手
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的四個(gè)方法
營(yíng)造氛圍也可制度化
歷史案例:吳起用兵
3、方向引領(lǐng)能力
輕互動(dòng):ABC三位經(jīng)理,誰的做法最可取
(1)明白目標(biāo)從哪里來
先有目標(biāo)后有工作
組織目標(biāo)從上到下分解的邏輯
(2)如何貫徹執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)
目標(biāo)傳達(dá)要遵循“三不”原則
執(zhí)行目標(biāo)要有軍令如山的意識(shí)
中層要有對(duì)上補(bǔ)位的意識(shí)
(3)如何給下屬定指標(biāo)
制定目標(biāo)要符合SMART原則
將目標(biāo)變成可量化的指標(biāo)
讓下屬接受挑戰(zhàn)性指標(biāo)的四個(gè)方法
工具分享:目標(biāo)分解的階梯法
4、遠(yuǎn)謀決斷能力
(1)管理就是決策
管理者需要不斷抬頭看路
不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)謀深度不同
(2)領(lǐng)導(dǎo)者的決策障礙
情感障礙
專業(yè)障礙
閱歷障礙
信任障礙
(3)有效決策三步曲
如何讓自己站得高看得遠(yuǎn)
(4)集體決策的原則與方法
頭腦風(fēng)暴的三不原則
集體決策的平等思維法
體驗(yàn)練習(xí):頭腦風(fēng)暴決策法
5、激勵(lì)賦能能力
(1)警惕組織中的“佛系現(xiàn)象”
管理者不要吝惜自己的掌聲
企業(yè)常見的激勵(lì)方法
(2)反饋激勵(lì)的三個(gè)要點(diǎn)
正向激勵(lì)要真誠(chéng)而具體
負(fù)向激勵(lì)要以事實(shí)為依據(jù)
促進(jìn)型激勵(lì)要讓員工自我對(duì)照
(3)授權(quán)賦能給空間
不懂授權(quán)會(huì)限制下屬的能力
正確理解“用人不疑,疑人不用”
工作授權(quán)三步曲
找對(duì)授權(quán)對(duì)象的兩個(gè)平衡
呵護(hù)“信任”跟進(jìn)檢查的三個(gè)技巧
正式授權(quán)的三個(gè)過程
(4)教練賦能給能力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)教練員工使命
新員工引導(dǎo)要做好3721
技能教練四步法
為老員工賦予新的使命避免心死
啟發(fā)員工自己找答案,避免反授權(quán)
心理學(xué)故事:習(xí)得性無助
基于事實(shí)的BEST負(fù)面反饋法
啟發(fā)責(zé)任的六問法
6、溝通協(xié)調(diào)能力
(1)高情商的價(jià)值
補(bǔ)齊自身短板的最快方式是依靠團(tuán)隊(duì)
要做團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人
(2)成為領(lǐng)導(dǎo)要先做好下屬
讓上司喜歡自己的四個(gè)要點(diǎn)
對(duì)上溝通的四帶原則
(3)平行溝通要避免匱乏心態(tài)
平行溝通的常見障礙
高效橫向溝通的六大策略
(4)向下溝通需要拒絕暴力
要有給下屬扶梯子的意識(shí)
對(duì)下溝通要以賦能為目的
對(duì)下溝通的語言禁忌
發(fā)揮提問的威力
布置工作的四步溝通法
課堂練習(xí):信息傳遞
課程總結(jié) 

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