一、建立激勵管理體系，激發(fā)員工無限動力
1.激勵的基本內(nèi)容和原則
2.激勵的作用和誤區(qū)
3.管理應(yīng)遵循的激勵方式
雙因素理論的應(yīng)用
4.管理者應(yīng)避開的激勵陷阱
二、目標激勵法－挖掘員工最深層的動力
測試：你是否能寫出企業(yè)的關(guān)鍵目標
1.目標的四大作用
2.團隊凝聚力，來源于共同的目標
3.幫助員工樹立起目標感
4.讓員工接受挑戰(zhàn)性指標的四個方法
5.實現(xiàn)工作與使命的關(guān)聯(lián)
6.員工職業(yè)規(guī)劃的三定法
練習(xí)：目標分解階梯法
三、信任激勵法——讓員工更具使命感
1.信任激勵的三作用、三必要和三技巧
2.信任也是對員工最好的尊重
3.與員工相互信任，比什么都重要
4.擴大公開象限，贏得彼此信任
案例：海底撈的絕招—絕對信任員工
課堂體驗：描述你眼中的他/她（減小盲點象限和隱私象限的）
四、贊美激勵法—感化員工心靈的催化劑
1.贊美是最簡單的且最好的激勵方式
2.發(fā)揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動力
3.贊美的時機和四項基本原則
案例：是哪句話“拯救”了“壞孩子”
練習(xí)體驗：一分鐘表揚法
五、挫折激勵法——讓員工痛并快樂著
1.懲罰也要講究藝術(shù)性
2.獎懲激勵中的“熱爐法則
3.“三明治”式批評法，讓批評變?yōu)榧?br /> 4.恩威并用，效果會更佳
名企激勵案例：海爾對員工獎懲激勵極為嚴格
六、情感激勵法—感人心者，莫過于情
1.如何進行情感激勵（四種營造情感氛圍的方法）
2.賞識下屬，攻心為上
3.情感激勵，用自己的真心換取忠心
4.感員工心者，莫過于關(guān)注其身心健康
歷史故事：士為知己者死
故事案例：一雙足球鞋
七、榜樣激勵法——好領(lǐng)導(dǎo)更能激勵岀好員工
1.好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
2.要想做好榜樣，先做好自己
3.以身作則不是你一個人的事兒
4.激勵員工前，先要激勵自己
實戰(zhàn)案例：讓“龍鼠榜“發(fā)揮作用
八、空間激勵法——用空間挖掘員工潛能
1、是誰限制了員工的思考力
2、乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者
3、用授權(quán)空間成就高能員工
4、用容錯空間呵護員工熱情
名企案例：把《處罰單》改為《改進單》
課程總結(jié) 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設(shè)、團隊激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)模化復(fù)制。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》