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SCM供應(yīng)鏈績效改進(jìn)

課程編號(hào):23797

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:671

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:流程管理 

授課講師:曹金榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總,供應(yīng)鏈總監(jiān),物流總監(jiān),計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理,流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員。

【培訓(xùn)收益】
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型管理思想和績效改進(jìn)方法論,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐案例。 實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中,通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈流程、組織、崗位與績效的演練、案例研討等方式,加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。 講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家,有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷,以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

 一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)

【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)案例
企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題
市場(chǎng)需求變化大 
訂單交付不及時(shí)
訂單履行周期長
訂單響應(yīng)市場(chǎng)能力不足
供應(yīng)鏈成本高
存貨周轉(zhuǎn)慢
供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
如何更好地把握市場(chǎng)需求
如何更好地進(jìn)行訂單履行
如何控制與降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本
如何減少存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)
如何減少積壓呆滯物料的產(chǎn)生
【研討】供應(yīng)鏈問題的解決方法研討
 
二、供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈績效測(cè)評(píng)指標(biāo)
交付可靠性績效測(cè)評(píng)指標(biāo)
反應(yīng)性績效測(cè)評(píng)指標(biāo)
柔性績效測(cè)評(píng)指標(biāo)
成本績效指標(biāo)
資產(chǎn)利用率績效測(cè)評(píng)指標(biāo)
供應(yīng)鏈績效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈流程KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
【案例】 1、典型供應(yīng)鏈組織績效指標(biāo)
2、典型供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標(biāo)
3、典型供應(yīng)鏈關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行組織績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行流程績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行崗位績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
【案例】典型供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控模板介紹
 
三、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)之一:業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
【演練】企業(yè)訂單履行流程現(xiàn)狀設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃考慮因素
供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR模型)
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖
供應(yīng)鏈的客戶與需求
供應(yīng)鏈交付的產(chǎn)品特性
供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
供應(yīng)鏈與市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
供應(yīng)鏈與研發(fā)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
供應(yīng)鏈與服務(wù)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
供應(yīng)鏈的業(yè)界最佳實(shí)踐
企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力等級(jí)
企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力現(xiàn)狀
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系
企業(yè)價(jià)值鏈
供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心功能模塊
供應(yīng)鏈LEVEL-0 級(jí)業(yè)務(wù)流程展示
供應(yīng)鏈LEVEL-1 級(jí)業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
供應(yīng)鏈LEVEL-1 級(jí)業(yè)務(wù)流程展示
供應(yīng)鏈LEVEL-2 級(jí)業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
供應(yīng)鏈各功能模塊主干業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑分析
供應(yīng)鏈各功能模塊業(yè)務(wù)模式分析
【案例】某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃展示
如何圍繞提升供應(yīng)鏈績效來規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
如何規(guī)劃企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)(訂單及時(shí)交付、訂單履行周期)
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈成本控制業(yè)務(wù)(供應(yīng)鏈運(yùn)營成本)
如何規(guī)劃企業(yè)庫存控制業(yè)務(wù)(庫存周轉(zhuǎn)率)
【案例】 某企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃成果展示
 
四、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)之二:業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)元素
流程的客戶和驅(qū)動(dòng)
流程的邊界(起點(diǎn)活動(dòng)和終點(diǎn)活動(dòng))
流程的接口關(guān)系(上游流程和下游流程)
流程的責(zé)任人和參與的角色
流程的績效
供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模(AS-IS)
【實(shí)操演練】分小組演練供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模
供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)元素設(shè)計(jì)的規(guī)范性
現(xiàn)狀流程的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)分析
現(xiàn)狀流程的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
現(xiàn)狀流程的模糊地帶
供應(yīng)鏈流程優(yōu)化(從AS-IS到TO-BE)
明確流程的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)
消除流程中的不增值活動(dòng)
流程活動(dòng)的重新排序來提高效率
增加流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
通過模板設(shè)計(jì)來消除流程的模糊地帶
【實(shí)操演練】通過供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程分析和優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的績效改進(jìn)
 
五、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)之三:組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化
從供應(yīng)鏈職能型組織過度到流程型組織
職能型組織的特征
戰(zhàn)略、組織、流程、崗位和績效的關(guān)系
流程型組織的特征
流程型組織的設(shè)計(jì)方法
流程型組織的組織職責(zé)描述方法
【案例】典型供應(yīng)鏈流程型組織架構(gòu)圖
基于流程的供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計(jì)
流程和職位的關(guān)系
基于流程的職位體系規(guī)劃
基于流程的職位說明書設(shè)計(jì)
基于流程的職位任職能力要求
【案例】典型供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計(jì)介紹
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的組織優(yōu)化方法
組織運(yùn)作的績效目標(biāo)
以流程為過程控制,配置合適的組織資源
基于流程的組織責(zé)任和崗位責(zé)任
監(jiān)控崗位執(zhí)行流程的能力
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的崗位優(yōu)化方法
基于流程的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
崗位任職能力的提升
【案例】組織、流程、崗位、績效一體化
 
六、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)之四:IT優(yōu)化
供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的弊端
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)的關(guān)系
基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)優(yōu)化
基于供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈績效改進(jìn)
通過信息化平臺(tái)發(fā)布供應(yīng)鏈端到端需求信息和供應(yīng)信息的可視化數(shù)據(jù)
通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)影響供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素(流程、組織或崗位層次)
通過對(duì)關(guān)鍵因素實(shí)施優(yōu)化實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)
將優(yōu)化后因素固化到流程、組織職責(zé)和崗位責(zé)任中
【案例】 業(yè)務(wù)流程化、工作模板化到管理IT化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)案例介紹
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