一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1）進行精簡行政管理人員，開源節流
2）修改與實際相差太大得產品定額工時
3）推廣技術革新降低原材料，費用的消耗
4）增加科技含量，改進生產工藝，提高勞動效率；
5）加強生產經營管理
6）減員增效
二、成本管控的目標
1、成本增加了一定導致利潤降低嗎？
2、增本增利模式（案例）
3、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間
1）、產量分析
2）、不良分析
3）、損耗分析
三、改革可控成本管控機制，制定成本標準
1）、完善成本管理模式，實施成本標準測算、分解，規范管理、落實責任。
2）、制定成本標準
3）、盈虧平衡點測算
4）、銷售定價分析
5）、制定績效考核
四、加強成本核算，以精細化成本支持決策
1、準確歸集分攤產品成本
1）傳統成本核算的誤區
2）作業成本法
3）單位成本與決策關系
2、加強營運成本管理
1）應收賬款成本
2）存貨成本
3）應付賬款的現金浮游量
4）現金折扣的機會成本
3、稅務合規成本
1）合同控稅，源頭合規
2）稅務處罰的成本測算
五、人效的成本考量
1、人效的管控指標
1）人均績效輸出
2）人均產量
3）每萬元工資績效
4）工資費用率
5）員工平均工資增長率與業務增長率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責任為重點
2）成本只有一個責任人 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 生產企業成本管控實務

   

  第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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