【培訓對象】
財務總監、財務主管、財務負責人員、生產總監、運營總監

【培訓收益】
分析加強企業財務管理降本增效的現狀 列出降本增效的途徑 選擇是當的降本增效落地方法

 一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義

1、降本增效的重要意義

2、降本增效的途徑

1）進行精簡行政管理人員，開源節流

2）修改與實際相差太大得產品定額工時

3）推廣技術革新降低原材料，費用的消耗

4）增加科技含量，改進生產工藝，提高勞動效率；

5）加強生產經營管理

6）減員增效

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用

1、“凡事預則立，不預則廢”養成“做事有預算”決策習慣

2、推行財務管控模式--事前計劃、事中控制、事后分析考核

三、切實抓好技術改造，降低產品可控成本

1、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間

1）、產量分析

2）、不良分析

3）、損耗分析

4）、費用分析

5）、單位成本分析

2、改革可控成本管控機制，制定成本標準

1）、完善成本管理模式，實施成本標準測算、分解，規范管理、落實責任。

2）、制定成本標準

3）、盈虧平衡點測算

4）、銷售定價分析

5）、制定績效考核

四、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數量

1、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數量

1）主要原料1周用量，輔料半個月用量

2）結合采購周期進行控制

3）落實好防火、防霉、防損措施，

4）加強檢查，對有保質期的物品進行登記

5）按時盤點存貨 以確保物資安全合理

2、加強對生產管理的監督

1）對虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，

2）關注科技進步的影響，必要時考慮流程再造，有針對性制訂改進措施

3）大力控制成本費用增長、細化成本費用的監督控制。

五、加強成本核算，以精細化成本支持決策

1、準確歸集分攤產品成本

1）傳統成本核算的誤區

2）作業成本法

3）單位成本與決策關系

2、加強流動資產與負債的管理，尤其是加強對應收賬款管理，

1）應收賬款成本

2）存貨成本

3）應付賬款的現金浮游量

4）現金折扣的機會成本

3、防止出現資金困難，確保正常持續經營

1）資產周轉期

2）營銷策略

3）現金流風險

六、加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤

1、人效的成本考量的幾個重要內容

1）人均績效輸出

2）人均產量

3）每萬元工資績效

4）工資費用率

5）員工平均工資增長率與業務增長率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益為中心，以崗位責任為重點

2）成本只有一個責任人

3）確定收支指標，下達并滲透指標

4）分解指標責任，強化重點管理

5）制定有力措施形成動態良性循環

 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1793  

  

• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

  ￥   元/ 天

  人氣：1183  

  

• 5G規劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規模商用化進程，其新型業務特性和更高指標要求對5G網絡規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術，5G將全面構筑經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產，從平臺到生態，推動我國數..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1258  

  

• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2394  

  

• 生產運營管理MBA課程

   

  第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術五、工作使命六、產生形式..

  ￥   元/ 天

  人氣：2540  

  

• 基于數據統計與分析的企業運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：2413