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曾子熙老師-核心課程-部屬培育與激勵技巧

課程編號:22800

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:623

行業類別:不限行業     

專業類別:人力資源 

授課講師:曾子熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理人員(基層,中層)

【培訓收益】
一、 部屬培育的重要性,根據組織成長-職務發展-個人成長-掌握需求提供部屬培育
二、 掌握部屬培育的三大核心支柱,以及部屬培育的步驟
三、 結合公司策略,組織發展,人員發展提供全方位部屬培育
四、 部屬激勵技巧,掌握激勵的原理以及各種激勵下屬的技巧

 曾子熙老師-核心課程-部屬培育與激勵技巧


主講:曾子熙老師

前 言:
本建議書為規劃貴司管理人員部屬培育與激勵技巧技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。我司希望能為貴司貢獻一份力量,同事也希望能在領導力培訓方面做深入的探討。

課程規劃說明:
主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者!
然而,企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的,而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此,在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里,主管的核心能力具有決定性的影響,將是企業追求成長的重要課題。

課程特色
一、 講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
二、 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。
三、 課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
四、 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
五、 透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。
六、 由實際演練中得到隨學即用的效果。

課程特色及方式:
一、 體驗活動導入,身心感受團隊,原理深入講解
二、 思維碰撞分享,互動學習參與,迷你案例研討
三、 小組觀點競賽,聚焦中心主題,付諸行動實踐

課程目標:
一、 部屬培育的重要性,根據組織成長-職務發展-個人成長-掌握需求提供部屬培育
二、 掌握部屬培育的三大核心支柱,以及部屬培育的步驟
三、 結合公司策略,組織發展,人員發展提供全方位部屬培育
四、 部屬激勵技巧,掌握激勵的原理以及各種激勵下屬的技巧

學員對象:管理人員(基層,中層)
授課時數:1天6小時(9:00-12:00;13:30-16:30)
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學工商管理碩士MBA

課程大綱

第一單元:部屬培育技巧
部屬培育的重要性與主管的職責
培育部屬的時機與特性
事前原則
重要性原則
錯誤原則
系統化原則
成年人學習的原理
成人學習的動機
成人學習的心態
成人學習的有效方法 
成人學習的思維分析
對癥下藥
部屬學習需求的掌握
組織成長的需求分析
工作職務的需求分析
個人成長的需求分析
掌握成長需求步驟
掌握需求的手法
部屬培育的三大支柱
OJT(在職訓練-On the Job Training)
OFF-JT(脫產集中培訓- Off-the-job Training)
SD(自我發展- Self Development)
部屬培育的要點與步驟
明示培育目標→OJT的基本理念的建構
掌握培育的要點→如何實施OJT面談
制定訓練計劃→如何擬訂OJT訓練計劃
訓練的實施→如何做好工作教導
成果的評估→OJT的推動與效果的評估
部屬的職涯發展與指導重點

第二單元:基于教練技術的部屬培育與輔導技巧
標準教練輔導流程
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
確認教練需求和目標 
商定具體開發要求 
制定詳細的教練計劃 
完成教練任務,開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃
教練輔導四大技巧
傾聽技能                  
發問技能
區分技能
回應技能
教練輔導的專業工具
SMART技巧
理清現狀的管理教練技巧
FEBC管理教練技巧
關健價值鏈管理的教練技巧
訂立行動目標的三步曲教練技巧
制定行動計劃的管理教練技巧
面談技巧
行動中TOTEA管理教練技巧
行動后跟進的ABC的訓練技巧

第三單元:部屬激勵技巧
激勵基礎 
人性假設及領導風格
人的行為規律和激勵工作 
哪些是企業員工的真正需求
構建激勵管理系統
管理模式(目標管理,過程管理)
激勵模式(物質層面,精神層面,成長層面)
員工的有效激勵
工作績效=自身能力 × 被激勵的程度
員工激勵的目的
激勵:努力滿足某種需要的意愿。
員工激勵:員工為其工作的各個方面所愿支付的努力。
激勵的維度
高績效工作者的激勵因素
把工作做好的決心
認為自己的工作很重要
獲取別人的稱贊
展現能力給別人看
對工作感到興趣
自我能力的挑戰與證明
擁有好的工作伙伴
想取得晉升的機會
想得到好的薪酬
正面激勵部屬的要點
反面激勵部屬的要點
激勵的方法來源
目標激勵法(目前被廣泛運用)
行為強化法
需要滿足法(馬斯洛需求層次理論)
工作激勵法(赫茲伯格雙因素理論)
期望引導法(效度X信度)
公平激勵法
企業文化與價值觀
贏家用人之道
讓員工自我啟發的重要性
了解激勵與激勵團隊成員
成員的需求分析
成員的個性分析
成員的情緒掌握
成員的心態分析
問題清單
了解下屬需求和動機的基本方法:羅列下屬可能的問題清單,然后逐步分析,直到發現下屬的需求順序和層次
分析抱怨
如何消除不滿意?
如何提高滿意度?
多元化激勵方法
榜樣激勵
目標激勵
授權激勵
尊重激勵
溝通激勵
信任激勵
寬容激勵
贊美激勵
情感激勵
競爭激勵
文化激勵
懲戒激勵
黃金圈模型法-領導者如何激勵每個人都行動技巧
Why-為什么
How-怎么做
What-做什么
稻盛和夫-調動員工積極性的七個關鍵
把員工當做經營伙伴
讓員工愛戴你、迷戀你
闡述工作的意義
揭示高目標
明確企業的使命
不斷講述哲學
提升自己的心性
理念必須利他,讓員工的物質和精神兩個方面都得到滿足,貫徹理念,凝聚人心。
總結-最大的激勵
以心換心
信任和授權
協助員工自我了解
員工的自我規劃
設計有效的職業生涯
案例演練,情景練習
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