【培訓對象】
1、職能部門負責人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）； 2、人力資源負責人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；
3、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級顧問及以上）。
特別提示：3年以下管理工作經(jīng)驗者請不要參加

【培訓收益】
1、業(yè)務部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點。
2、職能部門（財務、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質(zhì)量、設備、審計部門）定編方案規(guī)劃與人效提升策略。
3、為人員招聘或精減人員提供數(shù)量指導以及人員成本預測。
4、合理的職能部門人員數(shù)量配置有利于降低運營成本。
5、實現(xiàn)成功定編與人效提升，各級head要做什么？HR要做什么？專家組要做什么？
6、如何通過分享激勵，實現(xiàn)成功定編與人效提升？
7、員工流失對定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些？
1、本課題基于國際一流咨詢公司的咨詢技術基礎與方法論，結(jié)合近十年的中國企業(yè)績效改進與定編管理咨詢實踐經(jīng)驗基礎上設計的；

2、近期業(yè)績：為某世界著名在華集團提供的“組織定編與人效提升咨詢”，為該集團帶來了5.1億人力成本節(jié)省，為未來薪酬提升建立了儲備基礎，“更重要的是為集團在華發(fā)展提升了內(nèi)部運營的優(yōu)勢競爭力”。

 一、定編方法簡介

a)八大定編方法：特點、適用情形與操作難點 

b)八大定編方法與人效提升的關系分析 

c)業(yè)務部門定編：常用方法與難點（略） 

d)職能部門定編：常用方法與難點 

二、職能部門人員定編模式與方法

a)人效指標選擇與設置 

b)人效目標定位與定編目標確定 

c)職能運作模式改進與崗位重整 

d)定編調(diào)整因素分析與定編方案驗證 

e)示例分享與研討 

i.財務部門：人效指標、提效策略、崗位設置模式 

ii.人力資源部門：人效指標、提效策略、崗位設置模式 

iii.采購部門：人效指標、提效策略、崗位設置模式 

iv.質(zhì)量部門：人效指標、提效策略、崗位設置模式 

v.設備部門：人效指標、提效策略、崗位設置模式 

三、集團總部職能部門人員定編分享

a)職能部門價值定位模式 

b)職能部門崗位設置原則 

c)職能部門基本編制與變動編制測算方法 

d)實踐示例分享與研討 

i.集團戰(zhàn)略部職能運作優(yōu)化與崗位重整 

ii.集團人力資源部職能運作優(yōu)化與崗位重整 

四、人效提升與高效定編的保障工作

a)成功定編與人效提升的前提工作 

i.各級head要做什么 

ii.HR要做什么 

iii.專家組要做什么 

b)成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵 

i.分享激勵的等級 

ii.獎勵幅度 

五、Q&A

擅長 咨詢與研究領域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學人·財經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。

項目經(jīng)驗

-服務過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務業(yè)）。

- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

• 跨職能部門的全面質(zhì)量管理

   

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