【培訓對象】
【企業全員、中基層員工、一線員工、想自我成長、自我提升的人士】

【培訓收益】
【絕對執行】課程價值
【價值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。
【價值二】：植入不找借口、以成果為導向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動、立即行動的基因。
【價值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結果。
【價值四】：課程中包含54個思維觀念和操作建議，學習完課程之后學員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語錄、執行真經。

誰最需要學習【絕對執行】

員工只有創造價值，才能在企業得以立足，企業只有創造價值，才能在市場上得以生存。每個人都是執行的主體，都要對自己所負責的工作負起百分百責任，并確保創造價值拿到成果。企業上下必須建立同一種思維——就是“絕對執行”的思維，才能確保企業的戰略目標得以實現。

【企業全員、中基層員工、一線員工、想自我成長、自我提升的人士】

 

【絕對執行】課程目標

【重塑觀念】：植入兩大思維觀念，提升學員的高度責任感，徹底覺醒只有通過努力工作創造價值，才可以拿到工資、報酬，從苦勞思維轉向功勞思維。

【轉換心態】：徹底認清自己，不再目空一切、自不量力，放下工齡以及過去的功勞等籌碼，懂得感恩公司這個平臺，學會主動擔當、勇于解決問題。

【激發潛能】：以成果為導向，堅定信念，不找借口，絕對執行，打造功勞思維，用價值交換價錢，敢說、敢想、敢干，敢于行動、快速行動。

 

【絕對執行】課程價值

【價值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。

【價值二】：植入不找借口、以成果為導向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動、立即行動的基因。

【價值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結果。

【價值四】：課程中包含54個思維觀念和操作建議，學習完課程之后學員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語錄、執行真經。

 

【課程大綱】

第一：絕對執行的兩大思維

一、責任思維

1、企業常見的現象：怪圈現象

2、西點軍校：責任、榮譽、國家

3、內向型和外向型兩種思維的結果差別

4、責任思維是從小就被灌輸和培養的

5、五字箴言：都是我的錯

6、七字箴言：我是一切的根源

二、成果思維

1、什么是成果？老板需要什么樣的成果

2、員工與企業的本質關系：交換關系

3、價值決定價錢，成果決定收入

4、執行定義：負起責任、拿到成果

5、苦勞不值錢，功勞才最值錢

6、任務型思維與成果型思維的對比

 

第二：絕對執行的四大作風

一、信守承諾

1、軍人的底線：堅守崗位

2、商人的底線：誠信經營

3、做人的底線：以信取人

4、做事的底線：信守承諾

二、沒有借口

1、成功者找方法，失敗者找借口

2、不把問題推給他人，不把原因歸于客觀

3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果

4、操作建議；打造沒有借口月

三、絕對服從

1、將軍之路從服從班長開始

2、西點軍校第一條軍規：無條件執行

3、服從不僅僅是態度，服從是心胸

4、服從精神就是執行精神

四、永不言敗

1、史泰龍：成功根本就沒有秘訣

2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

 

第三：絕對執行的四大心態

一、結果不好時，立刻找自己的原因

1、不對問題找借口，只對自己找原因

2、向內求等于自我成長，向外求等于放棄前途

3、要改變結果先改變自己的表達方式

二、相信行業、相信公司和老板

1、像相信自己的性別一樣相信

2、在企業具體操作方式

3、現場作業：寫出具體如何相信

三、永遠解決問題而不上交問題

1、公司問題多說明發展速度快

2、解決問題的能力等于賺錢的能力

3、搶問題就是搶錢，發現問題等于發現財富

四、享受與承擔成正比，榮譽與責任成正比

1、有為必有位，無為必讓位

2、要什么才會有什么：如要付出，才有收獲

3、交給什么才能擁有什么：如交給老板，才能擁有機會

 

第四：執行信念的三大死穴

一、太把自己當回事

1、錯把工齡當籌碼

2、錯把過去成績當籌碼

3、錯把平臺當籌碼

二、太不把自己當回事

1、金子會發光，但你不顯現沒有人發現你

2、遇到問題，在企業如何顯現自己

三、不知道是怎么回事

1、渾渾噩噩，沒方向，沒目標

2、化解之道：明確拼搏的目標，制作夢想板

 

第五：絕對執行的四大信念

一、信念一：用心第一、聰明第二

1、態度不在預期之外也應該在預期之內

2、什么樣的工作態度得到什么樣的結果

3、王靜的“六個一點”優質服務

二、信念二：上下同心齊力斷金

1、上下同欲者勝，風雨同舟者興

2、無關先生與自我先生

3、團隊精神就是把團隊變成一個人

4、把自己當成別人，把別人當成自己

三、信念三：使我痛苦者必使我強大

1、高手都把痛苦都變成麻木狀態

2、男人要幸福，把女人的天性變成麻木狀態

3、女人要幸福，把男人的天性變成麻木狀態

4、偉大都是是麻木出來的

四、信念四：心中有敵才能無敵天下

1、真正讓我們進步的是危機

2、真正讓我們超越的是敵人

3、敵人——你想超越的人或組織

4、尋找敵人的三個步驟

 

第六：絕對執行的三大行動

一、行動一：《敢》

1、行動最大的敵人是害怕

2、越害怕的，就是越需要突破的

3、種下敢講、敢拼、敢說、敢笑的種子

二、行動二：《快》

1、快魚吃慢魚的時代已經到來

2、天下武功，無堅不摧，為快不破

3、立即行動，拒絕拖延

4、可以接受快錯快改，但不可以接受一動不動

三、行動三：《干》

1、成果是干出來的，不是說出來的

2、在企業要干真事，說真話

3、說什么不重要，但是干什么更重要

4、要做到少說多做

執行力權威專家

企業執行力落地實戰導師

華創世紀總裁班主講導師

華創企業管理咨詢公司總經理

九州文化傳播公司董事長

軒房地產營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學院”執行院長

【個人介紹】

他，一個理論與實踐結合的應用者

擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。

他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰和實操的培訓專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。

他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。

他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。

【個人經歷】

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優秀成績獎。

任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。