- 贏在廣播電臺廣告營銷管理培訓營
- 培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營
- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓營
- 銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)特訓營
- “二老板”式金牌店長特訓營
- 廣告媒體銷售精英實戰(zhàn)技巧特訓營（中級
- 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓營
- “成功突破”總裁特訓營
- 電力抄表員、搶修師傅：優(yōu)質(zhì)服務特訓營
店長、督導、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)等
【培訓收益】
1、掌控門店業(yè)績管理的核心關(guān)鍵，引爆銷售潛能，提升店長的管理技能。
2、掌控復制高效率的管理模板，激活終端活力，讓團隊精英層出不窮。
3、掌控終端需要診斷的問題，破解店鋪提升業(yè)績的全套原理。
4、掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動終端銷量。
5、掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績瘋狂持續(xù)增長。
6、掌控貨品結(jié)構(gòu)，降低庫存，提升高贏利的空間。
7、掌控終端店鋪在人、貨、場運營中的全新策略。
第一節(jié) 店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與自我管理
1. 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢
2、服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 營在終端、贏在終端的店長時代
第二節(jié) 走近店長、自我管理
1. 店長的瓶頸與困惑
2. 店長的工作職責是什么
3. 優(yōu)秀店長需具備的7個動作
4. 店長的日常工作流程是什么
5、專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標準
第一節(jié) 店長的選、用、育、留人員管理
1. 如何選人，一個什么樣的人是我們想要的人
2. 如何用人
（1）員工到底想什么，如何激勵員工
（2）如何最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性
3、如何育人，什么樣的人是我要培養(yǎng)的
4、如何留人
（1）人才流失預警
（2）構(gòu)建人才梯隊
第二節(jié)、店長打造團隊的核心引力
1、何謂團隊，高效團隊的特征
2、團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義
3、成功的團隊經(jīng)營必須具備的核心價值觀
4、店鋪團隊的執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)模型
1、店長訂好貨是業(yè)績成功魔力
2、店鋪商品結(jié)構(gòu)是業(yè)績的成功保障
3、店長管理商品的三大黃金周期
4、店鋪貨品管理核心的8大考量
5、店長管理的貨品的終極流程
6、店長管理貨品低庫存的銷售絕密
1、店長營業(yè)賣場中前中后杠桿管理
2、店長賣場陳列展示的加碼銷售管理
3、店長大勢場+小勢場管理
4、店長賣場運用的二十項促銷管理定律
5、店長管理賣場銷售任務4個密碼
6、店長管理店鋪效率的3個密碼
1、店鋪人員戀愛式旺賣的七個階段
2、店鋪人員脫穎而出戀愛旺賣情景
3、店鋪人員連帶旺賣銷售、再銷售、再銷售
4、店鋪導購是旺賣的連帶高手
1、店鋪會員管理的終極行銷價值
2、讓店鋪一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶
3、店鋪會員沙漠掘金、盤活目標
4、店鋪情感營銷——營銷新策略
5、店鋪卓越會員的管理與維護
中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家
中國著名實戰(zhàn)派終端零售沙盤訓練專家、咨詢顧問
曾擔任中國大區(qū)寶姿服飾（國際）公司營銷總經(jīng)理
曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓總監(jiān)
現(xiàn)場解決與分析改進的終端的成功運作模式、營銷方式等！運用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動交流中學習知識、在情景模擬中掌握技能，使學員在課堂學習的基礎上舉一反三，在工作實踐中運用自如。
——向?qū)W員闡述：如何在不對等的較量中以弱擊強，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅信：沒有哪一個對手強大到不能被挑戰(zhàn)，沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實條件基礎上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運作，復雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言 ！
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報喜鳥、中國聯(lián)通、平安保險、沃爾瑪、萬事利、廣廈房產(chǎn)、杭州電視臺、周大福、海南航空、萬匯珠寶、鱷魚恤威絲曼、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋果、老人頭、姣瑩內(nèi)衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈爾服飾、艾利歐、戈美其等
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。 本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想； 本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..
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【培訓方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調(diào)整到服務行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進..
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課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..
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課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場，激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業(yè)之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環(huán)游世界的機會等等。隨著國家政..
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