【培訓對象】
研發/制造/品保/企劃等產品開發流程相關部門主管，產品經理、項目經理、研發/工程技術


【培訓收益】


質量管理培訓（一）、研發質量管理體系架構

·研發質量管理概述

·質量管理與項目管理的關系

·產品設計目標與顧客心聲VOC

·研發過程資產庫

質量管理培訓（二）、設計品質基本認知

·魅力產品的開發思維

·問題解決成本

·預知設計品質成敗之因子分析

·Design in 一次做對成本最低

質量管理培訓（三）、研發質量規劃與管理

·研發質量管理的三個系統與體系架構

·研發質量管理與iso的設計管制流程

·完備之評估驗證計劃書：

　　研發與業務、研發與生產、研發與品保

質量管理培訓（四）、研發質量度量

·產品質量度量

·模塊項目級質量度量

質量管理培訓（五）、研發質量控制方法—評審(Design RevIEw)

·不同階段的評審重點

·如何執行產品級與模塊項目級評審

·開發設計評審“檢核表”

質量管理培訓（六）、研發質量控制方法—測試(Product Verification)

·不同階段的測試重點

·如何執行產品級與模塊項目級測試

·單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試

·漸增測試模型、V&V 測試模型

·可靠度的整體試驗項目與做法

質量管理培訓（七）、研發質量控制工程整合技術

·研發品質技術(QFD、doe、spc、……)

·產品質量保證PQA

·項目質量保證SQA/HQA

·產品良率與生產效率提升之品質控制技術

·環境試驗、安全性及可靠性驗證技術

質量管理培訓（八）、失效預防品質管理機制

·產品失效與問題分析流程與技術

·失效預防與品質精進管理體系

質量管理培訓（九）、持續改善管理機制

·邏輯化及系統化問題解決程序

·做好設計品質之關鍵因素：預應式的設計觀念

·將6δ質量管理活動有機地融合到產品開發中

• 研發質量管理

   

  課程背景： 通過產品質量問題的根源分析，發現54％的質量問題源自研發階段，客戶對產品的質量要求越來越高，質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：1.如何培養整個公司的質量意識？2.如何把質量管理活動變成具體開發的人員的自覺行為？3.如何避免質量管理體系和實際執行“兩張皮”？4.如何把設計中構建產品質量的理念..

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• 研發質量管理

   

  研發質量管理 前言： 項目的三大評價因素：進度、質量、費用，進度關系到產品上市，費用項目投入產出比，而質量直接影響客戶的購買，對產品的成功起決定因素，權威部門通過產品質量問題的根源分析，發現54％的質量問題源自研發階段，隨著客戶對產品的質量要求越來越高，質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器： 如何培養整個公司的質量意識 如何把質..

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• 研發質量管理與設計審查驗證

   

  質量管理培訓（一）、研發質量管理體系架構 ·研發質量管理概述 ·質量管理與項目管理的關系 ·產品設計目標與顧客心聲VOC ·研發過程資產庫 質量管理培訓（二）、設計品質基本認知 ·魅力產品的開發思維 ·問題解決成..

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• 研發質量管理實務課程

   

  質量管理培訓（一）、 研發質量管理概述質量的概念 質量的等級及標準 過程質量與交付件質量　 對質量的理解誤區 質量管理概念質量管理發展的幾個階段全面質量管理質量管理活動質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進 保證研發質量的主要活動和要素 質量的評價標準業務流程..

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• 研發質量管理與設計審查驗證

   

  質量管理培訓（一）、研發質量管理體系架構 研發質量管理概述 質量管理與項目管理的關系 產品設計目標與顧客心聲VOC 研發過程資產庫 質量管理培訓（二）、設計品質基本認知 魅力產品的開發思維 ?問題解決成本 預知設計品質成敗之因子分析 Design in　一次做對成本最低 質量管理培訓..

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