第一章   HSE管理要點(diǎn)及知識
一、企業(yè)存在的那些方面的安全困惑
二、HSE管理要點(diǎn)及知識
卓越安全管理的先決條件（穩(wěn)定、規(guī)范）
卓越安全預(yù)防工具（風(fēng)險(xiǎn)識別）
卓越的安全防范工具（風(fēng)險(xiǎn)消除）
三、認(rèn)識安全文化四階段（如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理）

 

第二章  跨國公司杜邦等最佳安全管理實(shí)踐介紹
一、認(rèn)識跨國公司五層次安全管理體系（各級主動(dòng)管理規(guī)劃）
二、跨國公司安全管理體系—承諾、理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)解讀（首先我們必須知道如何做）安全管理理念及方法等
三、跨國公司安全管理體系對比管理—差距分析（有差距才能主動(dòng)管理）

 

第三章   如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理（安全生產(chǎn)管理資源保障、領(lǐng)導(dǎo)層安全參與）
一、跨國公司安全組織架構(gòu)與職責(zé)＆我們安全組織架構(gòu)與職責(zé)（界定責(zé)權(quán)利）
二、卓越的組織架構(gòu)與職責(zé)有助于企業(yè)安全文化實(shí)現(xiàn) 
三、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理）
四、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃—責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))
五、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)（責(zé)任系統(tǒng)）
六、什么是直線管理層（各級管理者如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理）
七、管生產(chǎn)必須管安全具體體現(xiàn)—所有業(yè)務(wù)部門參與
八、如何實(shí)施直線管理層
九、直線管理層安全管理的中堅(jiān)（責(zé)任系統(tǒng)）
十、深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變（核心） 

 

第四章   行為安全觀察與溝通BBS   
一、認(rèn)識行為安全觀察與溝通在傷害管理過程中作用
1、世界上有哪些控制人行為的工具
2、為什么只是糾正員工不安全行為還不能做好安全
二、行為安全觀察與溝通與傳統(tǒng)的安全管理區(qū)別
三、如何利用行為安全觀察與溝通來實(shí)現(xiàn)對安全績效的測評
四、行為安全觀察與溝通的原理
五、實(shí)施行為安全觀察與溝通前
1、建立關(guān)鍵行為清單---清單如何獲取
2、建立關(guān)鍵行為識別表
3、認(rèn)識行為安全觀察與溝通實(shí)施的四大工具
六、如何實(shí)施行為安全觀察與溝通
1、行為安全觀察與溝通的四個(gè)步驟：工作準(zhǔn)備—觀察—溝通—分析與反饋
2、由誰參與觀察
3、觀察與溝通工作計(jì)劃如何獲取
4、如何建立參與程序
5、如何建立反饋程序
6、如何界定觀察區(qū)域
7、如何建立里程碑目標(biāo)
8、如何訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的觀察者
9、財(cái)務(wù)人員參與行為安全觀察與溝通可能嗎
10、行為安全觀察與溝通的五個(gè)方面：表揚(yáng)—討論—溝通—啟發(fā)—感謝（案例：違章帶電作業(yè)）
11、行為安全觀察與溝通的要點(diǎn)
12、行為安全觀察與溝通四個(gè)強(qiáng)調(diào)
13、開展行為安全觀察與溝通的成功關(guān)鍵因素
14、開展行為安全觀察與溝通的優(yōu)點(diǎn)
15、請你扮演觀察者與被觀察者就行為安全觀察與溝通開展課堂練習(xí)
16、行為安全觀察與溝通實(shí)施方案設(shè)計(jì)
17、行為安全觀察激勵(lì)卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用
18、行為安全觀察與溝通實(shí)施過程中的一些建議
19、行為安全觀察與溝通的管理應(yīng)用
20、行為安全觀察與溝通在安全管理體系中的位置

 

第五章   引入杜邦安全文化，構(gòu)建中國特色安全管理文化 
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

 
 

1、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
2、精益生產(chǎn)與安全管理專家
3、實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問
4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷
5、曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
6、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級講師
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 
【職業(yè)經(jīng)歷】：
1、94年---97年任知名跨國企業(yè)： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；
2、97年---02年任知名跨國企業(yè)上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；
3、02年---05年任知名跨國企業(yè)東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、HS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年知名跨國企業(yè)生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及EHS全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長；
4、謝老師曾在世界500強(qiáng)知名跨國企業(yè)旗下從事了長達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，謝華全老師吸收了知名跨國企業(yè)文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
 
【研究領(lǐng)域】：
1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價(jià)；
2、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設(shè)體系、精益安全管理。
 
【授課風(fēng)格】:
1、注重客戶實(shí)際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。
2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡單、實(shí)用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。
3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對各模塊層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

EHS環(huán)境健康安全管理課程體系
【課程體系】:（安全管理類的）
EHS：環(huán)境健康安全
EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）
EHS-危險(xiǎn)化學(xué)物品管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）
行為安全（BSM）杜邦STOP
PSM工藝安全管理(杜邦)
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(杜邦及安全優(yōu)秀企業(yè))
承包商安全和健康計(jì)劃（跨國公司經(jīng)驗(yàn)分享）
儲運(yùn)安全管理及危險(xiǎn)廢物處置
工作安全分析JSA課程
安全評估體系（分享會(huì)）
如何移植-杜邦安全文化及模式
 
制造業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)課程體系
中高層管理課程
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
全面生產(chǎn)保全TPM
精益生產(chǎn)之高效成本控制和價(jià)值分析
降低成本的7個(gè)方向與改善技法
 
中基層管理課程
現(xiàn)場基礎(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)
6S與目視化管理
優(yōu)秀的班組長核心技能提升
可根據(jù)客戶要求進(jìn)行定制課程解決方案的設(shè)計(jì)。
 
 【主要咨詢項(xiàng)目】
1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化
2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善
3、現(xiàn)場6S管理推進(jìn)
4、設(shè)備管理體系TPM推進(jìn)
5、制造型企業(yè)精益生產(chǎn)體系建立
6、精益安全體系建立

【受訓(xùn)學(xué)員課程反饋】

1、【柒牌服飾】（當(dāng)?shù)貢x江經(jīng)濟(jì)報(bào)對此作了刊登，可以搜索到）
經(jīng)過系列培訓(xùn)，達(dá)成了近乎100%課程滿意度的記錄，學(xué)員反饋：謝老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實(shí)施技法的應(yīng)用，非常實(shí)戰(zhàn)，效果好，課程系統(tǒng)，最具操作意義的課程。
2、【中航成都飛機(jī)工業(yè)】
公司高管在聽過謝老師的內(nèi)訓(xùn)后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結(jié)束后，先期參加培訓(xùn)的孟副總說：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問題，下期我會(huì)邀請董事長、總經(jīng)理、高管們都來聽聽，精益生產(chǎn)在目前適合我們所有部門和所有管理干部.