【培訓對象】
企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。

【培訓收益】
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
；； 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
；； 認識團隊整體能力與經營業績之間的關系
；； 反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
；； 通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。
；； 培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
；； 經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
；； 加深對企業全方位、系統運營的理解。
；； 學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
；； 建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡
；； 學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
；； 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
；； 學習團隊運籌管理，實現系統內資源的有效配置

引言：
 組織智慧是組織的靈魂。
 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

演練背景：

      眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。 
     模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。

適合對象：

      企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。

演練內容：

演練模塊 核心內容

一、組織分工與協作

 制定共同的組織目標與發展規劃

 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程

 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略

 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制

二、管理溝通與組織融合

 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

 通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區

 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理

 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

 在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因

 團隊角色認知，發揮團隊作用，體驗團隊角色互補

 學習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設

 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

 學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策  共同制定公司各項經營計劃

 期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題

 針對模  模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點

 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

六、團隊運籌管理

 團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統經營

 練習企業資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配

 模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系

 剖析模擬企業案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

• 運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略  1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..

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  市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..

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  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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