年度增效與降本規劃如何做？ 濟南市《年度增效與降本規劃》..
2019年12月18—19日，《年度增效與降本規劃》訓練在濟南市成功舉辦，山東省10多家企業的董事長、總經理及高管70多人參加了本次訓練。 ? 2天訓練中，姜上泉導師分享了年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降..
中國企業500強創元集團《年度增效與降本規劃》訓練..
蘇州創元集團連續14年入選中國企業500強，其前身為蘇州市機械工業局，后轉制為蘇州機械控股（集團）有限公司，2001年12月更名為蘇州創元（集團）有限公司。 2019年12月13—14日，創元集團《年度增效與降本規劃》訓練..
小巨人如何大作為——湖南省專精特新小巨人標桿訪學走進婁..
工信部計劃利用三年時間（2018—2020年），培育600家左右專精特新“小巨人”企業。 專精特新小巨人企業是細分市場的冠軍企業，是中小企業的佼佼者和排頭兵，在制造強國建設和工業新興優勢產業..
精益改善效果要有企業文化做保障
導讀：《精益改善效果要有企業文化做保障》這篇文章撰寫于10年前，后來，我見到很多網站轉載了這篇文章，今天，重新發出這篇文章，再次闡釋“精益成功短期靠工具，長期靠文化（機制）”。 一家企業，如..
精益管理不在于知而在于行-中國企業500強五得利集團《精..
說一千道一萬，不如兩橫一豎“干”。 為了完成《生產品質控制要點》與《技術分類標準》流程與規范的擬定，以及為了完成《現場七大浪費》、《設備八大不合理》、《質量異常與損失》改善方案的制定，2019年11月22日..
500億企業建滔集團總經理華南集訓-降本增效系統再次為建..
2019年11月15－17日，500億級企業建滔集團在廣東省清遠市建滔裕花園五星級大酒店再次啟動《利潤空間—降本增效系統》3天總經理集訓；這是繼2019年10月姜上泉導師在建滔集團華東總經理集訓《利潤空間—降本增..
濱農科技精益管理咨詢項目啟動會
2019年11月4日，濱農科技精益管理咨詢項目啟動會在國昌實驗學校隆重舉行，濱農科技暨國昌集團董事長、濱農科技總經理、副總經理及近100名管理人員參加了項目啟動會；姜上泉導師咨詢團隊4名咨詢導師同時出席了項目啟動會。 項目啟動會上，濱..
姜上泉北京大學演講： 企業在不同發展階段的經營與管理重..
導讀：2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學燕園與60多名工業企業的董事長、總經理分享《利潤空間—降本增效系統》，姜上泉就企業在不同發展階段增效（經營）與降本（管理）的重點做了闡釋和剖析（以下有部分句段為..
第141期《利潤空間－降本增效系統》總裁班在莆田市成功..
2019年10月24—26日，第141期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在莆田市假日大酒店成功舉行，鞍鋼集團莆田公司、華峰集團莆田公司等20多家企業的董事長、總經理、高管們一道共同研習經營增效、管理降本、技術創值..
班組建設需要做好三件事
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企及行業冠軍企業的管理人員交流、探討過班組建設，發現不少企業的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。 班組長培訓與班組建設的差別是什么？班組長培訓是教管理者怎么做，而班組建設則是教管理者制..
500億企業建滔集團降本增效系統訓練：2019年集團總..
2019年10月12－13日，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師蒞臨建滔集團主講《利潤空間—降本增效系統》；建滔集團各分子公司總經理（化工、覆銅板、線路板、房地產、酒店、地暖、磁電、集團總部）近50人參加了集中訓練。 建..
跟豐田學員工管理
導讀：《跟豐田學員工管理》這篇文章原創于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產基地；今天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數不多的好書，該..
日清管理是企業班組建設的靈魂
導讀：算起來，我也應該是國內最早一批從事班組建設咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設的訓練，就可以做到12天108小時訓練內容不重復，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設對企業夯實基礎，改善業績的巨大作用。 ..
