2019年11月15－17日，500億級企業建滔集團在廣東省清遠市建滔裕花園五星級大酒店再次啟動《利潤空間—降本增效系統》3天總經理集訓；這是繼2019年10月姜上泉導師在建滔集團華東總經理集訓《利潤空間—降本增效系統》后，在華南啟動的又一場高管集訓。建滔集團各分子公司總經理（化工、覆銅板、線路板、房地產、酒店、地暖、磁電、集團總部）40多人參加了訓練。

本次建滔集團《利潤空間—降本增效系統》華南總經理集訓，除了剖析如何從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”各個環節做好增效與降本外，鑒于接近年尾，姜上泉導師還重點剖析了如何制定年度經營計劃，開好月度經營例會，做好每月經營業績質詢。

姜上泉導師強調，經營分析會的主要作用是通過對公司以及各部門的關鍵業績指標達成與去年同期、本年上期的對比分析，以及對工作完成情況與工作計劃的對比分析，清晰地掌握企業與各部門的經營管理現狀，發現企業在過去的一年（月）當中，哪些地方做得好，哪些地方存在問題，引導和協助管理團隊對公司和本部門的“目標、現狀、障礙、資源、措施”進行深入思考并不斷改善。

3天訓練中，姜上泉導師就降本增效系統10大模塊之“戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、物流降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創收增效、目標盈利系統”的實施做了闡述，并重點剖析了“營銷創收增效、采購降本增效、生產降本增效、財務降本增效”。

為了使總經理集訓達到成果最大化，3天集訓的第1天訓練，總經理們團隊共創做出了《降本增效管理會計科目表》，第2天訓練，團隊共創做出了《降本增效目標分解表》，并在3天訓練結束時團隊共創做出了《課后90天落地行動計劃》。

建滔集團對這兩次總經理集訓高度重視，10月華東總經理集訓時，全國政協委員、建滔集團董事局主席張國榮還親臨訓練現場詳細了解訓練實施情況。

建滔集團目前擁有4家主板上市公司， 2018年實現凈利潤70.7億港元。